建筑施工项目成本管理的难点和对策.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY建筑施工项目成本管理的难点和对策TheDifficultiesandCountermeasuresoftheConstructionProjectCostManagement■陈刚■ChenGang[摘要]建筑施工项目成本管理作为施工管理中非常重要将项目的成本管理责任简单地纳入成本主管身上，的一项基本管理素质，在建筑施工项目中，要想获的一部分，关系到整个项目进程和总体质量，同时也影响缺乏较为完善的成本管理制度和体系。如果没有相取更大的经济效益，就要进行成本的投入，成

2、本的着企业经营效益。但其中仍然存在着一些管理的问题和难应的成本管理部门或成本管理制度，在具体的施工投入控制得当，成本管理科学合理，项目收益就会点亟待解决，本文将针对其中的成本管理难点进行研究分过程中就会因为管理漏洞造成成本支出难以控制的更多，如果缺乏项目成本管理意识和行之有效的成析，并提出建议性的解决对策。局面，严重影响到建筑施工企业的经济效益和长远本管理方法，施工项目的收益就得不到保障，会对发展。企业造成巨大的经济损失。降低成本、进行成本管[关键词]项目成本管理难点对策3.建筑施工项目质量成本管理严重缺乏理是企业在当前市场经济中获取发展机会的现实要质量是建筑施工项目的

3、核心和目的，许多建筑求，在建筑企业内部实行项目经理负责制，促进项[Abstract]Theconstructionprojectcostmanagement,asa企业为了保证建筑质量，不惜花费很大的成本，致目成本核算的科学性和真实性，降低相关成本，从veryimportantpartofconstructionmanagement,relatestothe使企业经营效率下降，甚至出现亏本的现象，对企而提高企业经济效益。wholeprojectprocessandtheoverallquality,andaffectsthe业的自身发展产生了不利的影响。很多建筑企业没3

4、.对材料商和分包商加以规范性的选择enterprisethemanagementbenefitatthesametime.Butthere有施工项目质量成本的相关监控体系，总包单位在在项目施工过程中，要建立完善的材料商和分stillhavesomemanagementproblemsanddifficultiestobe转包和分包过程中，故意降低价格致使施工质量得包商资料库，对其设立相关的资料档案并加以考核。solved,thisarticlefocusonthecostmanagementdifficultiesto不到保障的情况时有发生。通过对材料商和分包商的经济状

5、况、施工管理能力researchandanalysisandputforwardcountermeasures.4.施工项目工期成本管理不够以及施工技术水平等进行考核评价，选择符合施工建筑施工项目一般都有工期限定，工期的长短项目的材料商和分包商。同时，建筑企业要通过招[Keywords]project,costmanagement,difficulty,countermea-也会影响着相关成本的增减。建筑企业为实现工程标和议标的方式签订分包合同和材料，企业要组织sures的合同工期目标而进行的相关活动费用即为工期成相关部门对合同的相关条款和价格进行商讨，才能本，施工项目

6、工期是项目建设的主要目标之一，关签订分包合同和材料。在当前不断变化发展的市场经济环境下，建筑系到建筑企业自身的信誉和经营状况，因此，企业4.强化施工项目质量管理和控制业也取得了迅猛的发展，其中的竞争状况也日趋激必须要加强工期成本的管理，将工期成本保持在可建筑企业要建立和完善工程项目质量成本管理烈，建筑企业面临着重大的竞争和生存压力。在这控范围之内。大多施工企业都不够重视工期成本，体系，实行全面的质量管理，即在工程各项进行过种形势下，许多企业将目光转向了建筑施工项目的项目负责人只是清楚项目工期的相关要求，却很少程中，对各项工程进行技术交底工作，严格把控建成本管理上，并逐渐

7、将成本管理纳入到施工项目管分析工期与成本间存在的关系，对怎样在保证工程筑项目的施工质量，同时，还要加强对施工工艺和理的核心内容之中。质量和工期的前提下最大化地节省工期成本也了解技术的科学管理，建立施工工序的质量签证机制，一、建筑施工项目成本管理中的现状和问题甚少，有些时候为保证项目工期，不顾成本的增加，保证施工过程中每一个流程工序的质量，从质量管1.管理人员的施工项目成本管理意识淡薄对建筑企业的经营造成一定的经济压力。理上控制成本，提高经济效益。目前有许多建筑企业管理人员对施工项目成本二、建筑施工项目成本管理的解决措施三、结语管理缺乏科学