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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年11月建筑企业施工项目成本精细化管理对策分析赵国凤(广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林541004)摘要:在这个各行各业都竞争激烈的社会,建筑企业的市场也日益占据主导趋势。可以说建筑企业面临着新的机遇和挑战,当一个企业拥有的是一个比较粗、杂乱的管理模式时,是无法对市场做一个深刻的定位的,若是采取一种精细化管理模式,应用到企业项目成本控制中,不仅可以节约成本,而且还可以给建筑企业带来一定的经济效益,获得竞争优势。施工项目可以说是一个劳动密集型行业,且涉及领域
2、较为广泛,因此以精益成本管理思想为指导,来优化企业成本管理就显得非常重要。本文将以建筑企业为研究背景,以精益成本的思想为指导,在分析出具体的管理问题以后,提出一定的优化对策,以期让建筑企业可以轻松自如的用这种精细化管理模式,提高一个公司整体的管理水平。关键词:建筑企业;项目成本;精细化管理;对策中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)48-0164-02随着经济全球化的快速发展,中国企业能否在竞争中占于不1.2项目成本控制方面的问题败之地,关键在于其管理模式;而
3、一个企业能否实现可持续发(1)项目成本计算不科学。数学这门学科解题讲究得当的方展,关键还是在于管理模式是否适用。对于一个建筑公司的施工法,而成本计算也是如此,现在建筑企业的成本计算方法都较为项目来说,项目管理的一切活动,可以说是成本管理活动,体现粗犷,多体现在投标报价、工程施工、项目决算等几个方面,这种在施工管理的全过程。其成本包括施工现场所消耗的人工费、材粗犷的计算说明了管理的不够精细化。料费等各种支出费用,所以在这样一个企业中,如果能合理的控(2)对建筑材料管理的不善。材料成本众所周知,在整个建筑
4、制成本、不断的降低成本,对一个企业才会有更有利的发展。这工程中占的比重可以达到60~70%左右,在整个施工过程中,如是一项重要的管理工作,也是管理的核心。建筑企业项目成本的果没有计划的大量采购,那材料的挤压就会导致企业采购成本高低与企业的生存和发展是成反比的。的增加。施工机械费约占到企业项目总成本的20~30%,如果企1现阶段,建筑企业施工项目成本管理存在的业不能根据市场需要和施工情况合理进行购买,也必然使采购问题成本费增加。(3)项目成本控制制度的缺失。现在,众多的建筑公司里有着根据不同的划分标准,
5、项目成本可以分成很多种类,其种类各种管理制度,但这些制度仔细一看,会发现都是一些空洞,没的多样性给项目成本的管理带来了很多的问题。有实际操作性,管理非常粗糙的制度,例如缺乏明确分工与合1.1认识方面的问题作、问责办法的不完善等等,这些制度在实际的执行中都很难发(1)管理人员的责任心不强,意识薄弱。对于项目成本管理的挥效果。认识比较肤浅,不仅是管理人员,甚至渗透到各部门,包括负责(4)缺少信息资源的发挥。这是一个信息化的社会,国内外通财务、成本的人员。由于建筑公司在施工阶段分工的不科学,导过网络这个平台
6、,可以做到信息互享、交流沟通。虽然现在的建致这些人员因为没找到适合自己的位置,从而难以发挥积极性筑公司在项目管理方面购置了一部分相应的硬件设备,但是很与主动性。从而在项目施工的报价分析,施工队监管这些责任之多却事如同摆设,不能充分发挥它们的实际用处,这样就很难有中,就会造成项目成本的“超标”现象。造成这种现象的原因,往效开展信息收集、核算等工作。往也是高层的成本管理意识比较弱。1.3项目成本管理体系方面的问题(2)管理队伍的人员综合能力、素质太差。虽然近几年建筑企在项目成本管理体系方面,很多建筑企业存
7、在部门之间协调业尽可能的招收财务、成本管理等相关专业的大学毕业生,但是性差、信息反馈高度不契合等问题。因为每个部门的联系度不能真正精通工作知识的人员却寥寥无几,或者说他们太过于“偏深、沟通较少,再加上不注意协调,所以会影响成本管理效率。另科”,不是财务方面单一的擅长,就是技术方面单一的擅长,公司[1]外,当两个部门在成本核算上,如果口径不一、反映的数据不吻缺少全方位掌握的人才。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!有能源消耗低等特点,同时具备较
8、强的热源储备能力,可使热量参考文献在相对恶劣的环境下得以保留,因而即使在电力能源匮乏的区[1]郑泽祥,姜周曙,黄国辉,王剑.铂电阻高精度温度测量系统设计[J].机域,也可正常使用热水系统。太阳能热水系统的计量与监测数据电工程,2013(12).决定了其基本使用性能,所以在检验过程中,要确保性能的稳定性与实用性,以便于提高用户对太阳能热水系统的应用体验效收稿日期:2016-10-13果。·164·2016年11月建材与装饰经济·管理·综述合,那么对后期的成
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