论建筑企业施工项目成本管理.pdf

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1、论建筑企业施工项目成本管理董志书云南省第二建筑工程公司摘要:本文通过对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,进行分析了工程施工项目成本管理的相关问题小议。关键词:建筑企业;施工项目;成本管理@@[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报,2010,(05).@@[2]王敬欣.建筑工程概预算定义[J].知识经济,2010,(13).@@[3]陈洁.工程概预算编制中如何控制成本[J].科技资讯,2009,(11).@@[4]刘薇.概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J].科协论坛(下半月),2010,(07).@@[5]谢惠惠.建筑工程概

2、预算控制措施的研究[J].广东建材,2010,(04).建设经济·财会·统计谴村盟篙商2012年01月论建筑企业施工项目成本管理董志书(云南省第二建筑工程公司)摘要:本文通过对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务.进行分析了工程施工项目成本管理的相关问题小议。关键词:建筑企业:施工项目;成本管理管理的策略成本管理是建筑工程取得最佳经济效益的关键。事实证明,通过管理手段是取缛项目利润空问最有效的措施。对建筑施工企业来说,对每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约项目成本投入,使其利润最大化。是矗匿工企业生存和发展的关键,同时也是赢得更广阔市场的前提和

3、条件。事实上,在建筑施工项目管理中,质量管理、进度管理、风险管理、合同管理、安全管理等,无不与成本控制及管理息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本控制都无处不在,并且与管理的结果产生直接的关系。成本控制的过程不但是对建筑工程项目在建设施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。知果在施工项目中没有深刻认识到成本控制及管理的重要性,势必会对企业的生存及发展产生重大的影响,甚至是导致工程项目的亏损。因此,在施工过程中做好施工项目成本管理和控制有着非常重要的意义。l施工项目成本管理的意义1.1

4、施工项目成本管理是建筑企业发展的客观需要在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有;成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及.扫类,可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制

5、质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。加强目标成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。1.2加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目施工成本日益透明化。1.3加强项目成本核算是建筑企业战

6、略发展的需要在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统展开,主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。信息,作为一种生产资源,同劳动力,材料,施工机械一样,其获得是需要成本的。确保安全生产也需要从施工生产的全过程进行必要的投入。信息经济学理论认为对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益,不愿意分配管理资源于成本核算工作,也就不足为怪了。但是,现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略

7、重点转向内部管理,向管理要企业竞争力许多学者提出了成本战略管理的概念。2项目成本控制及管理中经常出现的问题项目管理的概念最早起源于美国,因其在阿波罗登月项目中取得巨大成功而风靡全球。我国是上世纪80年代初在建设工程项目上引进了项目管理的概念,在近30年的实践中,取得了丰富的经验,形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法,与项目管理相关的法律、法规和标准等也逐步建立。但不可否认的是,我们项目管理水平距国际先篁篁篁篁鳖望望望望望望望篁篮鳖望篁望篁篁篁篁堑篁望鲎篁望篮篁笪望望篁肇望堑塑篁箜箜塑篁篁望望丝竖之后进行工

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