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1、论建筑施工企业项目成本控制 摘要:随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业利润空间逐渐减小,工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状,建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容,贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题,并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理建议。关键词:建筑施工企业;项目成本;控制策略Abstract:Withtheglobaliza
2、tionofthedevelopmentofmarketeconomyandmarketmechanismgraduallyperfect,thecompetitionofconstructionmarketisbecomingincreasinglyfierce,theconstructionenterpriseprofitspaceisgraduallyreduced,thetenderpriceisgraduallyreducingengineeringbidding.Inordertochangethepresentsituation,p
3、aysmoreattentiontotheprojectcostmanagementofconstructionenterprises.ThispapermainlyanalyzesChina’sconstructionenterprises7intheproblemsexistingintheworkofprojectcostcontrol,andhowtoimproveenterpriseprojectcostcontrolqualityputforwardreasonableproposals.Keywords:constructionen
4、terprises;projectcost;controlstrategy中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:一、建筑施工企业项目成本的控制中存在的问题(一)对项目成本控制的意识薄弱建筑施工企业推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本控制意识,采取有效措施,不断降低企业项目成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者的成本控制意识并不强。在项目经理部,虽然表面上看起来职责清晰、分工明确,但是缺乏全局的成本控制理念。在实践中不能有效地成为一个主体,例如技术人员为保证工程的质量,采用了可行但不经济的技术措施,工程组织人员
5、为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会造成企业项目成本增加。另外,由于项目经理的成本控制意识比较差,很多建筑项目在施工前没有编制项目成本计划,不重视施工过程中的降低成本措施。从而导致建筑施工企业的项目成本过高,失去了市场竞争力。(二)缺乏完善的成本控制体系7目前,建筑施工企业一般都实行项目经理负责制,一个建筑项目一般会成立一个工程项目部,由工程项目部定期向企业汇报工程的实施情况。这样的体制下,虽然把权力下放到了基层,但工程项目各部门的成本控制责任不明确,没有形成系统的管理体制,对项目施工的各个阶段缺乏完善的成本控制体系。另外,由于成本控制所带来的
6、经济效益是属于建筑施工企业的,而进行成本控制所带来的质量问题却属于工程项目部,没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。所以,项目部经理往往不重视施工阶段的成本控制,无法形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善的成本控制体系。(三)项目成本的控制方法落后7对于建筑施工企业,主要由财务部门负责工程项目成本的控制工作。通常财务部门会制定非常严格的项目成本控制制度,但是大部分在实施过程中都达不到理想的效果。其原因之一是项目成本的控制方法相对落后,缺乏先进的成本控制手段,导致项目施工过程中的大量数据信息难以及时地进行收集、传递、处理和反馈,从而不能在第
7、一时间掌握项目成本的变化情况,保证企业经济利益的最大化。建筑工程的成本控制过程包括事前预控、事中控制和事后控制,但建筑施工企业往往不重视成本控制中的事前预测和事中控制,在工程实施过程中被财务部门制定的成本控制制度所约束。这种控制方法缺乏一定的弹性,不能很好的降低企业的施工成本。(四)施工企业激励机制的缺失有效地激励机制可以很好的调动企业员工的积极性。然而,大多数施工企业安排好项目经理的权力和责任后,对项目施工人员仅仅做出工作上的严格要求,没有建立相应的激励机制,奖罚不分明。这样不仅不能够调动普通员工的工作积极性,而且还使工程项目失去了市场竞争活力
8、。施工人员为了尽快完成本职工作往往工作态度不认真,更不会考虑公司得经济利益,这导致施工过程中很容易造成不必要的项目成本开支。另外,建筑施