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1、建筑施工企业项目成本控制探究摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。关键词:建筑施工企业成本控制中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0072-01在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目
2、成本,提高企业经济效益。由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。16建筑施工企业项目成本控制原则1.1全面性原则建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的
3、管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。1.2成本最低化原则建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控
4、制才有存在的必要。1.3权责利相结合的原则6权责利相结合的原则是成本控制真正发挥作用的关键,项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评,实施奖惩制度,建筑施工企业必须建立健全成本控制责任制,加强对建筑施工企业的项目成本进行控制。另外,建筑施工企业应赋予责任部门一定的经济权限和利益,使其有一定的自主权和驱动力搞好本部门的责任成本。在成本控制过程中,有责任无权限,将不会完成成本控制目标,有责任无利益,则将会缺少完成成本控制的动力。1.4开放性原则开放性原则是建筑施工企业生存和发展的保障,建筑施工企业的项目成本难免会受经济环境的影响,开放性原则在整个项目成本管理中就
5、显得十分重要。建筑施工企业的项目成本控制不可避免的与周围环境发生相互作用,因此,应具有开放性的原则。在整个建筑施工企业项目成本管理中,成本控制系统会受企业其他管理系统的支援和国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响,只有不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息,才能提高成本控制系统的效率。2建筑施工企业项目成本控制存在的问题2.1经营思想上存在的问题目前企业不断增加,行业逐渐成熟,竞争日趋激烈,企业开始注重加强对成本的控制。但是在过去的计划经济条件下,建筑业利润比较高,施工企业很少考虑和核算施工项目的节超问题,对施工成本也没有太多的重视。所以在具体的成本控制工作中仍6
6、然存在思想上不够重视的现象,以至于成本控制工作难以全面开展,成本始终居高不下,直接影响了建筑施工企业的利润创收。2.2组织管理上存在的问题从施工项目的组织管理上看,企业把成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门,仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制。财务部门在实际工作中,有关成本控制的工作主要是通过制度来约束,缺少系统管理和控制,尤其是当成本失控的时候,财务部门却不能承担相应的责任,这些现象都表明了施工项目组织上对成本控制缺少系统的研究。2.3方法手段上存在的问题在建筑施工项目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由财务部门负责,制定了严格的成本管理和控制制度,但是
7、实施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先进的控制手段。没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地处理,不能及时掌握项目成本的变化情况,更不能采取有效的措施来降低成本,保证企业利润的最大化。3完善建筑施工企业项目成本控制的措施3.1建立目标方针体系及其实施6完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立目标方针体系。建筑施工企业项目成本的控制应根据企业本身经营目标的整体策略,在企业经营整体目标指导下,形成明确的成本目标,发挥好企业各层次、各部门、各生产环节在成本管理保证体系中的不同职责,以建筑项目施工企业项目成本的
