建筑施工企业成本的精细化管理

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1、建筑施工企业成本的精细化管理随着社会经济的发展，精细化管理逐渐被人们认可和广泛使用。建筑作为高能耗高污染行业，实行精细化管理模式有利于降低能耗，有利于贯彻可持续发展战略，同时也有利于节约成本促进建筑施工企业的健康持久发展。市场经济的发展也加剧了企业之间的竞争，在这种情势下企业必须通过管理模式的创新和改变提高自身的经济效益，从而可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文就精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用，并就其存在的一些问题提出了相对应的的解决措施。自我国工业化建设以来，大多数建筑企业一直把经营的重点放在业务范围和市场的

2、拓展而忽略了对成本的控制管理。粗放式的管理模式也使得建筑施工的成本居高不下，企业的单个工程的利润也很难得到提高，而精细化管理的应用则可以有效解决该问题，促进企业施工效益的提高同时也有利于推动建筑业的现代化进程。建筑施工企业精细化管理中存在的问题施工企业对成本管理的认识不足。由于我国市场经济体制开始较晚，因而企业在发展上也落后于一些发迗国家，成本管理也是近些年来新兴起的概念，因而在企业管理中并没有得到足够的重视。企业的施工成本包括实体工程建设的费用以及施工过程中各种资源消耗的费用的总和，但是我国很多企业成本管理的观念比较落后，

3、对施工前期准备以及后期验收阶段成本的管理重视程度不够。另外很多建筑企业还存在部门之间各自为政互不交流的现象，虽然这种明确的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追责但是没有良好的合作给成本控制工作带来了很大的困难。因为成本控制不仅仅是财务部门的事，质量监管部门、技术部门等都需要对自己负责部分的成本进行良好控制才可以完成施工成本控制总计划。细化管理的手段和方式落后。以上我们已经介绍过我国企业成本管理的起步比较晚，因而管理的手段也比较落后，很多建筑施工企业仅仅是依靠财务部门来负责整个施工成本管理工作，这也导致了成本管理效率低下，

4、成效不足，建立分工明确的成本控制精细化管理系统也是目前建筑企业发展需要解决的一个重要问题。而且我国很多企业成本管理的方式也比较落后，精细化管理仅仅是针对成本核算进行，并没有扩展到施工控制等其他的环节。除此之外企业的精细化管理还存在深度不足的问题，即企业对施工过程的成本控制仅仅是为了实现预算的目标，并没有充分发挥现代化精细管理促进生产效率提高，节约成本的优势。施工企业成本管理组织的效率低下。效率低下是我国施工企业的成本管理中普遍存在的问题，造成这种现象的原因是多方面的。首先企业中存在分工不明，追责困难的情况。施工进行的过程中各

5、个部门之间不能进行有效的合作，领导也不能充分调动本部门工作人员的积极性，出现问题时更会出现互相推诿的现象，这就导致了成本管理的效率低下。另外建筑工程项目由于工作较为复杂因而机构设置也就比较庞大，程序也比较繁琐，这就使得不同的部门在对接时很容易出现失误。最后也是最重要的原因就是施工企业精细化成本管理的能力不足。建筑施工环境比较多样，成本管理本就比较复杂，加之现场施工人员大多技术出身缺少施工管理的基本知识，这就使得成本控制的精细化管理更为艰难。施工企业成本精细化管理的优化对策提高施工全体人员的成本控制意识。施工成本控制本就是一个

6、需要全员配合的工作，也只有提高全员的意识才能真正提高成本控制的成效，促进企业经济效益的提高。为了提高全体工作人员的在成本控制中的参与度，财务部门要将整体的预算目标进行分解，将具体的成本控制目标细化到每个部门甚至是个人的身上。另外项目的组织层和管理层需要改变传统的管理模式，注重员工成本控制意识的提高，引导全体成员积极参与到成本控制工作中去。必要的情况下可以对员工进行成本控制的培训，让员工充分了解到成本控制对企业以及对个人的重要性，从而使其真正认可施工中的成本控制管理。创新施工企业成本精细化管理的方法和手段。为了提高精细化管理的

7、成效和效率还需要对传统的管理手段和方式进行创新。首先注重现代计算机信息技术在精细化管理中的应用。通过现代化网络技术的应用建立信息共享平台，在此平台上定期发布季度目标、月度目标以及每个部门成本控制目标的完成情况，从而起到激励和警示的作用。另外通过这种各个季度和月份的对比也可以发现以往的管理中存在的不足，并采取相对应的措施提高后期的成本精细化管理的成效。其次财务部门应当将项目预算和结算等成本核算的方式进行有效的结合，避免成本控制的片面化，通过全面预算模式管理也有利于对各个环节的精细化管理。相关工作人员也需要注重自身专业素质的提高

8、，通过培训进修等方式提高自身精细化管理的能力，从而促进整个企业精细化管理成效的提高。建立起高效的成本精细化管理组织机构。建筑施工企业为了节约成本，促进自身的现代化进程还应当对当前的精细化管理的系统和组织机构进行完善。高效成本精细化管理组织机构包括管理决策层、中级管理层以及施工作业层三个方面