建筑企业施工精细化管理

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1、建筑企业施工精细化管理1苏宁置业集团有限公司江苏南京210000；2中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司江苏南京211100摘要：随着社会的进步和科技的发展，建筑行业逐渐占据着我们国家重要的地位。与其相关的建筑企业必须结合当今社会的发展方向，将施工的精细化管理策略制定成重要的施工标准，使企业的运营管理流程顺利进行，进而使得企业能够长远发展。这样才会使得建筑企业在未来的激烈竞争中占据重要的地位。木文就建筑企业施工精细化管理进行分析，并对其出现的问题提出相关策略与建议。关键词：建筑企业；施工过程；精细化管理；对策策略现阶段，随着我国人口的不断增加，人们对住房的需求也与日俱

2、增，与此同时，人们也越来越重视居住的环境与安全。正因如此，不少建筑企业为了提高效率建造出了许多劣质的的“豆腐渣工程”。那么如何在各工序完善的优质工程中最大限度地缩短工期，在实现大规模生产需求的同时充分控制工程的各部分工序安全、高效、有效地衔接，建筑企业施工中的精细化管理模式就起到了相当大的作用。1建筑企业施工精细化管理存在的不足1.1企业管理认识不够从当前的局势不难看出，大多数建筑企业忽略了施工精细化管理的重要性，对其缺乏正确的认识。我国建筑行业随着我们国家社会的发展不断进步，伴随于此出现了许多优秀的可以与国际行业进行竞争的建筑施工企业。所以，我国优秀的建筑施工企业必须随

3、着社会的发展不断创新和完善自身管理流程以确保企业的平稳长远发展。尽管如此，我们国家部分建筑施工企业仍然对施工的精细化管理不够重视，安分于现在的状态，使得自身企业的发展非常缓慢。换句话说，企业施工的精细化管理是一项十分复杂的系统性工作，管理进程的发展需要循序渐进，不能急于求成。一些企业对于施工的精细化管理认识不足，过于贪图0前所获得的经济利益，导致艽B光短浅，看不到未来的发展收益。建筑企业的施工精细化管理工作必须让全部工作人员加入到工作中来，确保各单位任务完成的及吋性、高效性。不能忽视企业员工的思想认识培养，需要对员工进行高度重视，使得企业施工的精细化管理工作能够顺利进行。

4、1.2企业执行力度不够建筑企业的执行力度不够是导致企业施工精细化管理工作难以顺利进行的重要原因。一方面，企业需要精确化S标工作任务，例如，某企业管理领导干部在制定完相关的建筑目标之后，需要冇相关的人员对其0标进行阐述和解析,使得负责该项0标任务的各部门人员能够准确了解其0标宗旨。否则因为领导干部制定的0标被分解之后，使底层工作人员无法完全掌握其中心思想，进而导致目标任务难以顺利进行。另一方面，企业领导干部没冇严格履行其职责，相应的责任意识不强。由于很多建筑企业都是实行垂直管理方向，相应的层级观念较为严重，使得一项工程任务在制定之后被多个部门分向传达，进而令企业的施工任务难

5、以圆满完成。同吋，企业的领导干部监管的力度较差，很多企业的监管部门都是从电子屏幕上现实的数字信息决定其结果优劣，监管周期比较长，使得企业的相关监管工作无法得以顺利开展。1.3企业评估体系存在偏差从众多企业的管理评估体系中不难看出，企业的评估管理存在着三方面的不足，评估指标模糊不清、参考对比不够明确、施工进程的考核管理缺陷。在企业的发展过程中，应该明确制定相应的企业评估体系，在企业内部评估冇所倾重。单类项B和合作项B都是需要各个管理部门相互激励的。此外，对比参考物的选取也是企业管理部门经常忽略的地方，不能仅凭借主观经验进行评估。在企业的考核过程中，由于缺乏明确的评估指标，使

6、得企业施工精细化管理工作难以顺利开展，这是需要相关部门单位尤为重视的。2建筑企业施工精细化管理的相关策略2.1企业需要规范管理企业要严格落实施工的精细化管理0标，就必须要对企业内部进行规范化管理。艽一，要求管理必须规范化，在建筑工程建设的众多环节当中要严格遵守各式各样的规范化制度，使其必须满足各个环节的一体化的要求。例如，从投标阶段开始到合约或者施工结算等各个方面，都必须要奋极K细化严格的规章制度，使其协调一致，有利于进一步实施管理；其二，科学化的管理制度，在施工环节的各个程序环节当中，只有拥有了严格的管理制度，使其中包含冇结构、基础、水电内外装饰等众多方面的内容，这样可

7、以进一步使得施工流程方面的一系列要求得到满足；其三，全面化的要求要充分考量施工建设所包含的众多方面的细节内容，要能够合理地运用，并且冇充分的应变能力。同吋要能够进行冇效衔接。严格围绕施工主线以达到在施工质量、施工安全、管理成本以及施工进度等众多方面层次分明。2.2健全企业管理体系从现有的表格或者定额等方面出发，经过一系列的优化与完善，充分考虑企业经营管理的各个项目指标，逐步建立起完善的管理手段，进而让各项指标都能达到实用简单且能够进行良好的沟通。确立管理准则，使苏具奋较好的可操作性能；通过联系建筑企业的各个事项，逐步积累建筑方