建筑企业施工现场精细化管理探讨

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1、建筑企业施工现场精细化管理探讨宁波汇龙建设工程有限公司摘要：凡事预则立，不预则废。在经济发展的新常态形势之下，建筑企业在谋求自身长远发展的愿景下，必须广泛幵展施工现场的精细化管理工作，从而促使项目实施过程的顺畅化、产品精品化以及工程质量的高效、耐久与品质提升。关键词：建筑企业施工现场精细化管理探讨引言：建筑业是我国经济发展的支柱产业之一，它自身具有的大规模、长工期、不可逆性等特点导致建筑工程的各个项目都对当地的经济发展起着举足轻重的影响作用。此外，建筑业的高投入、强竞争也转而打破传统建筑施工企业粗放式、分散化管理

2、模式,推动施工企业开始逐步构建对现场项目的精细化管理。木文以此为背景，通过分析建筑企业的精细化管理，强调精细化管理在我国经济新常态形势之下的积极作用，进而提出提高建筑施工现场精细化管理的具体方面。1.建筑企业精细化管理精细化管理依照“以人为木”的理念和“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”的指导方针，通过采取规范化、程序化、信息化、数据化以及标准化等手段，进而达到建筑工程项目各项管理工作的精确化、高效化、统一化目标。1.1精细化管理概念管理是一门学问，也是一类艺术。起源于日木上世纪中叶的精细化管理理念在我国新

3、时期的企业发展过程中異有重要的借鉴意义。针对施工企业而言，精细化的管理其实就是一种精心策划、优化配置、全员参与、全程对施工现场的进度、质量、安全、成木进行全方位把控的系统性工作。1.2精细化管理的特点及原则精细化管理根植于企业经营活动的全过程，它不但具有强调成木效益观念以及全员参与管理的特点，而且还渗透在施工现场的全过程和全方面。此外，建筑企业的精细化管理在实施过程中还需遵循必要的原则，以方便精细化管理的实施。譬如，操作性原则、底线原则（体现管理精细化程度的标线）、交点原则（专业、部门、岗位甚至单位交叉中责任的划

4、分）。1.建筑企业精细化管理作用随着建筑市场的成熟化和大众化，企业之间的同质化情况表现的越来越明显，这种情况直接导致了施工行业中队伍整体素质的良莠不齐。与此同吋，许多建筑施工企业仍处于粗放式管理阶段，对企业、对项0的管理流于形式、浮于表面，缺乏针对性和可操作性。这种生产力与生产关系的不匹配倒逼和催生了建筑施工精细化管理的发展。“天下大事，必作于细；天下难事/必成于易”。企业要降低成本、提升品质以及品牌影响就要彻底替换粗放式的管理模式，在企业战略层面关注管理发展,全面推行项0精细化管理。施工现场是将产品由图纸概念还

5、原为实物的系统过程，这苏中牵涉了多个单位、多个部门、多个专业之间的交叉和配合，是项目管理的核心工作，同吋也是项0全寿命周期内实施管理的重点，是体现精细化管理的重要外在特征。而且，建筑企业实施现场的精细化管理本身就具奋非凡的价值和作用。对企业自身的经济效益提升、社会影响力的提高以及实施高效的科学管控、合理的现场排布等都具有切实可行的指导意义。2.施工管理精细化探讨在对项目施工管理的过程中，重点强调对工程质量、工程进度、施工安全以及成本方面的管控，而这几点要素也是构成项0施工精细化管理的核心内容。具体关系可见表1。图

6、1建筑企业施工现场精细化管理划分3.1施工质量精细化控制在企业品质化发展的潮流中，建筑施工企业在打造自身的企业文化特点的过程中，要注重广泛融入对工程产品、对施工质量的精细化管理举措。3.1.1材料的精细化管理施工过程中使用的材料是施工现场质量精细化管理过程中首先需要重视的方面。现场所使用的材料从最初的精细化选择、认质认价、采购存储、进场吋间、进场检验、应用方式以及材料核发等内容，其实是项非常系统的工作，而这也是材料精细化管理的主要工作。比如，施工前对工程项0所需材料编排采购计划，明确所需材料的品牌、材质，规格及数

7、量，并进行査验，针对钢筋、水泥、混凝土等主要材料除检验报告、合格证、性能测试报告之外，还需封样送专业实验室检验。3.1.2劳动力的精细化管理0前我国的建筑市场还停留在人力为主的阶段，个别分部分项工作或根本无法实现机械化的操作，但不可否认的是，施工现场的作业人员整体文化水平不高、队伍的素质也是良莠不齐，再加上人员本身的惰性和机动性，因此对劳动力的精细化管理也势在必行。在这一环节当中，企业首先要通过资质审查、实践比武等方式对施工人员的技术水平进行全面的了解和掌握，然后根据项0的具体工作种类、人员的强弱搭配等条件对施工

8、人员进行梯队划分和工种分类，从而达到人员效率的最佳状态。此外，施工企业还应定期地组织专业知识或技能的培训学习，在意识层面对员工灌输精细化管理的思想以及工程行为中的精细化管理实践。3.1.3施工工艺的精细化控制施工工艺，顾名思义，是指对拟施工项0或部位采取的方法、人材机或工序等的统称。施工工艺作为施工前的重要指导文件，能够客观、像是、全面地呈现给作业人员具体的施工部位、施工