施工企业精细化成本管理

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1、2006年5月第35卷第5期施工企业精细化成本管理李永聚‘，赵菊杰“(1.中国建筑发展有限公司，北京100037;2.中建国际建设公司，北京100000[摘要]探讨了施工企业精细化的成本管理，主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。〔关键词〕施工企业;成本管理;精细化【中图分类号」TU-923.44【文献标识码]A〔文章编号」1002-8498(2006)05-0042-02ApplicationofCompreheCostManagementinConstructionYong-ju`，ZHAOJu-jie2(1.ChinaConstructio

2、nDewlopmentCo.，Ltd.，Beijing100037China;2.ChinaStateInternationalCo.，BeijingU1)000China)Abstract:Inthisarticle,authorsdiscusstheapplicationofcomprehensivecostmanagementinconstructionenterprises,includingcostmanagementofoverallprocess,mnibearingcostmanagement,andcostmanagementoftheentir

3、epersonnel.Keywords:constructionenterprise;costmanagement;comprehensive随着工程量清单报价的全国推行，建筑行业市场采购模式、项目毛利润指标、项目解体方案等。利润率普遍降低，施工企业间的竞争更加激烈。成本(2)项目资源配置科学配置人、财、物等资源，是管理将向全过程、全方位、全员化方向发展，本文将从降低成本最直接有效的方法，特别是周转物资、临时设以下几方面探讨施工企业的精细化成本管理。施的配置。因此配置方案的科学性需要多方论证，慎1企业要为精细化成本管理提供平台重确定，规避个人经验主义的发生。企业要

4、想对成本管理进行精细化管理，就必须提(3)分包与采购模式分包模式和采购模式都是供精细的可操作机制，主要体现在以下3个方面:影响成本的重要因素，在标前策划中需要明确并据此(1)激励机制员工的战斗力是企业的血液，运转良接洽合作单位，确定此部分成本。市场是决定此部分好的激励机制是新鲜血液的保障，因此企业要想长期高成本最主要的因素，故操作时要彻底市场化，且每种成效发展，就必须制定有效的激励机制，充分调动广大员工本的确定至少要接洽3家以上合作单位，接洽深度视的积极性，将员工的利益与企业的发展紧密结合在一起。标额大小而调整。(2)监督机制良好的激励机制是企业发展的前(4)项目

5、毛利润是指企业希望在本项目中得到提，良好的监督机制是企业发展的保障，企业的发展过回报的毛利润，是企业竞争力的体现。程中，监督机制不可少且非常重要。(5)后期成本项目竣工后其成本是继续发生的，(3)考核机制考核是对过程的判定与总结，是对要想降低成本就必须及时进行项目解体。在解体方案员工的肯定与鞭策，是对企业制度的检索与改进，故考中要明确留守人员的时间及数量，预估保修成本等，以便确定后期成本。核机制一定要科学、严谨，否则会影响企业的发展。2全过程成本管理(6)企业目标成本的编制汇总上述数据之后，便是企业的目标成本。需要注意的是该成本至少要包括2.1投标阶段成本管理如下

6、内容:分包成本、物资成本、周转料具、机械成本、建筑市场利润水平的降低，迫使施工企业在投标临时设施、措施费、现场管理费、水电费、财务费用、企阶段开始就必须要精打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划，投标决策时要非常清楚企业的建造成【收稿日期」2005-11-09;[修订日期〕2006-03-10本，从而确定本企业的投标总价。[作者简介]李永聚(1970-)，男，山东曹县人，中国建筑发展有限公司合约商务部经理，北京市海淀区三里河路巧号中建大厦(1)标前策划主要是确定资源配置方案、分包与A座11层100037.电话:(010)624616742006No.5李永聚等:

7、施工企业精细化成本管理业利润、税金、风险费等。要进行监控。当出现超出合同约定的现象时，要找出2.2实施阶段成本管理原因及制定补救办法。2.2.1工程量核对(2)数量监控以项目目标成本中的数据为控制项目中标后，项目预算人员要仔细计算各种工程指标，当现场数据超出此指标时，需要分析原因，形成量，一是核对投标数据完整性，二是为施工提供数据。针对于此的报告并上报主管领导审批后方可继续履一般情况下，投标时间都比较短，工程量计算比较仓行，同时积极寻找补救措施。促，且有投标技巧的应用，故投标数据的合理性有待于2.2.8阶段成本的编制考证，不能作为指导施工的数据。阶段成本是分部位(

8、临设、基础