[精品]施工企业项目成本精细化管理浅析.doc

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1、施工企业项目成本精细化管理浅析施工企业项0成本精细化管理浅析【摘耍L本报告通过对施工企业项目成本管理的特点及当前成本管理存在的缺陷和不足的分析，在大力推行精细化管理工作中找出施工企业执行建造合同存在的问题，按照执行《建造合同》的基本要求，运用现代先进的成本管理思想，把项目推行预算管理与开展经济活动分析有机结合起来，建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行，确保成本的全面、全过程、适时控制。关键词：项目成本；精细化管理中图分类号：C93文献标识码：A目前，建筑业规模化竞争已成为业内重要竞争形式，充分利用各种资源条件，努力扩大经营规模。而在扩大规模的同

2、时，也带来了管理的弱化。企业管理的成败在于项目管理，项目是企业信誉的窗口，是企业效益的源泉，关系着企业的经营承揽，关系到企业的兴衰成败,如果项目成本控不住，效益上不来，企业做强做大就是一句空话，企业资产保值增值的0标就不可能实现。企业财务管理的基本B标是要为企业经营管理者提供真实、有效、详细、可靠的财务信息。施工企业的精细化管理是以项0为核算中心，在细化项0的基础上,利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本文主要就项目成本管理、分析及建造合同、

3、预算管理来阐述。一、施工企业项目成本管理的特点施工企业作为一个特殊行业，其项目成本管理有其自身的特点。要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。所以首先必须耍弄清楚施工企业项0成本管理的特点（一）项0成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这耍求项目成本管理工作耍同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。（二）项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性

4、特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前策划管理和事中控制，项目从承包开始，就必须釆取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”O（三）成本管理的手段将伴随信息技术的快速发展更加现代化。企业成本管理过程是成本信息收集过程与成本处理过程的统一，成本管理工作的好坏取决于两个重要的因素，即成本信息的全面性和准确性。而要做到这一点，就必须借助于现代化的成本管理手段。（四）项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，

5、只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。二、目前施工企业执行《建造合同》所存在的问题：建造合同的本质就是开源节流,要求企业在经营过程中强化对收入和成本的管理；同吋它也是企业依据完工进度来确认当期收入和成本的一个数学模型，关系到企业的经营成果能否客观真实地反映。施T企业必须全面深入地理解和正确执行《建造合同》，这是为了适应当前不断发展变化的市场环境而开展的一项重要的成本管理工作。准确的执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量，明确各级管理层的责任，加强内部成本控制，实现企业的乂好乂快发展，具有重要意义。但在目前项目中普遍存在着以下共性的问题：（

6、一）项目的成本管理水平不高。随着经营规模的不断扩大，如何确保发展质量和经营效益的稳步提高，关系到企业的兴衰成败，施T企业进一步加强丁程项目的成本管理被提到了突出的位置。项目的成本控制，是指在工程施丁过程中，把控制成本的观念渗透到施丁技术、施工方法、施T管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。在目前项目成本管理的全过程中仍然存在一些比较突出的问题，具体表现在以下方面：（1）项目成本核算基础工作比较薄弱。有些项目没有建立自己的成本统计分析管理制度，成本核算对象的确定过于简

7、单，对直接成本和间接成本划分很随意，人为地简化了成本核算环节，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱。或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。(2)成本管理流于形式，制度约束不到位。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都只是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。(3