施工企业项目成本管理之浅析.doc

《施工企业项目成本管理之浅析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工企业项目成本管理之浅析摘要随着市场机制的不断完善，经济环境也发生了较为明显的变化，而企业间的竞争越来越激烈。下面文章就施工企业项目成木管理进行研究和分析，通过当前施工企业在项目成本管理所存问题的分析，提出相关的措施。关键词施工企业项目成本管理措施一、引言近年来，随着社会经济的快速发展，信息技术水平的提高，施工企业数量的增多，使得施工企业间的竞争也越來越激烈，同时企业获利的空间也变得越来越少。相对于其他行业而言，因建筑产品具有施工周期长、固定性以及多样性等特性，因此使得施工企业所开展的生产经营活动也具

2、备长期性、流动性与单件性等特点。基丁这些特征，施工企业如何有效地进行项目成本管理也成了当前企业研究的一个焦点问题。二、目前我国施工企业项目成本管理所存问题（一）施工企业项冃成本内涵在施工企业中，其项目成本主要是由直接费用与间接费用所构成，直接费用主要是由材料费用、英他直接费用、人工费用以及机械使用费用等所构成。其中人工费用为直接参与工程项目建设的施工人员的薪酬；材料费用是工程项目施工中所产生的原材料费用、周转材料费用、辅助材料费用、半成品费用、构配件费用以及零件费用等；而机械使用费用则是在工程的机械施工

3、作业中所产生的机械使用费用、场外运费以及机械设备的安拆费用等；其他直接费用则包含相关设计与技术方而的援助费用、检验试验费用、水电费用、施工材料二次搬运费用、施工场地清理费用、工程的定位与复测费用以及临时设施使用费用等。而间接费用则包括工程保修费用、管理人员的薪酬、员工的福利费用、办公费用、财产保险费用、奖金、物料消耗费用、排污费用、取暖费用等。（二）所存在的问题第一，成本管理意识较为薄弱。据调查资料显示，目前在我国施工企业项0成木管理过程中，有很大一部分施工企业的管理意识还比较薄弱，同时企业内部领导对项

4、目成本管理还不是很重视，所采取的管理方式与手段均过于单一化、形式化，缺乏必要的监控方式与预控措施，未结合企业的实际情况来进行管理，最终造成其管理效果低下。再加上相关成本管理人员自身的综合索质较低，自身的能力较有限，在成本管理过程中，未能及时发现所存的问题与不足。第二，尽管在工程项目成本中，材料费用所占的比例非常大，但是很多施工企业并未意识到这止是开展成本控制及节源开流的关键所在，故一般企业在实际项冃成本管理中，宙于对所需材料的计算不够准确，再加上缺乏相应的不仅材料浪费现象较为严重，同时还造成材料的损耗率

5、严重超扌不°第三，缺乏相应的成本管控意识，在收集和分析信息上不够准确。施工企业在项目成本管理过程中，由于对市场缺乏相应的调查，因此不能及时做出正确的决策，不能根据市场的发展进行准确地预测。除此之外，在项目成木管理上，对于管理主体还不是很明确，缺乏一整套健全的成本管理制度，导致在进行绩效考核的时候，经常出现奖罚不对等问题，使得项目成本管理真实水平不能科学地反映出来。如某项目为一项路基工程，其全长总共为2.4公里，工程量一共为1.1亿元，其中土方工程的造价为3.58千万元左右，在该项耳屮标以后，A施工企业并

6、未综合考虑项目综合实力以及中标前后市场出现的人力、材料、设备等费用现状来分析，只是简单地按照施工组织设计要求以及预算情况来进行冃标成本的制定，而这也使得该施工企业在后期项目建设过程中，其工程项目实际成本比目标成木增加了大约53.1万元左右。三、提高施工企业项目成本管理水平的措施（-）管控体系的完善与操作行为的规范在施工企业项目成本管理中，所涉及到的部门非常多，如技术、后勤、财务、设备以及材料等各管理部门，基于这一特性，笔者认为所实施的成木管理应该为全方位管理。在全方位管理过程中，必须耍做好以下儿个方面的

7、工作：第一，构建并完善成本管控体系。在成立项目部后，应及时进行成本管控体系的构建，将项目经理任命为第一责任人，建立一个涉及到各管理层面与人人参与的成本管控系统，明确项目经理、施工现场管理人员以及技术负责人的职责。同时还应按照工程进度以及项目的具体耍求，调整并完善成本管控体系。此外，项目部还应加强管理人员业务培训，提升管理人员的管理水平与业务索质。第二，加强操作行为规范制度的制定。在项冃成本管控上，其管控的有效性在很大程度上取决于企业管理制度的健全性，因此在管理过程中,必须要利用制度来对各种操作行为进行规

8、范，尤其是材料费用与设备费用方面的管理。在材料费用管理过程中，首先应该构建完善的管理机制，成立相应的物资设备管控部门，可通过市场招标的方式来采购材料，耍注意的是避免暗箱操作问题的发生。其次在材料的收发与保管上，必须要确保账物相符，且台账清晰明了；在机械设备管理上，应慕于工程进度、设备能力的需求以及质量等，合理进行机械设备的配置，并构建相应的保养制度，定期对设备进行检查与考核，避免发生重大机械设备事故。最后，对于差旅费用、办公费用以及交通费用