浅议建筑施工成本管理中问题和对策

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1、浅议建筑施工成本管理中问题和对策【摘要】在国内建筑业进入了微利时代的今天,建筑施工企业应当把保本盈利作为追求的目标，要系统、全面、科学、合理的控制成本，加强经济核算，促进增产节支,努力实现工程项目利润最大化。【关键词】建筑施工；成本管理；企业效益在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，成本管理是全面反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程,对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。成本控制与管理是工程

2、管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。中标之后，建筑施工企业应采取切实可行的措施和方法，最大限度地控制项目成本，把控制成当作企业增加效益的源头。1建筑施工项目成本管理中的问题1.1企业投标费用难以掌控随着建筑企业市场竞争的加剧，在建筑工程招标投标过程中，如果报价成本高，就意味着生产费用高，企业在投标价格上会失去竞争优势；如为了中标而盲目压价

3、，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。此外，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。1.2成本管理认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费用的浪费；如果材料

4、管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。1.3忽视“质量成本”管理控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程质量成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部

5、片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。2加强建筑施工成本管理控制的对策笔者结合多年工作实际，认为应当从以下几个方面强化管理，加以控制。2.1实行项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，做到心中有数。要根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结

6、合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论,测算每道工序（单元）应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案,并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。2.2建立目标成本责任制目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目施工努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目施工应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、班组;横

7、向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。2.3完善材料招标采购制在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝''跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场

8、由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会。因此，项目确定后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签订合同。对工程所需的设备，也可采取这种方式。通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用