关于集团公司成本管理的问题分析

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1、关于集团公司成本管理的问题分析　　摘要：成本管理也是事关集团公司发展的一个重要管理环节，很多集团公司单纯追求效益却忽略了成本管理的重要性，影响到公司整体效益。本文将分析当前集团公司在开展成本管理的过程中存在的问题，并为如何解决这些问题，更好地完成成本管理工作提供建议。　　关键词：集团公司；成本管理；问题；对策　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　成本管理对于任何一个集团公司来说都是至关重要的，成本管理水平高低在一定程度上决定了集团公司的效益。在同一经济环境下，投入成本越低，公司获得的效益就越高，但当前

2、很多集团公司的成本管理工作并不尽如人意。集团公司必须认识到成本管理的重大意义，积极进行方法探索、汲取先进经验力求将运作成本控制在合理范围内。　　一、集团公司成本管理存在的问题　　（一）成本管理理念陈旧。很多集团公司的成本管理理念及手段过于滞后，不能与现代经济发展状况接轨。成本管理工作仅在公司内部开展，不重视对相关领域进行成本管理的作用。成本管理的唯一方式就是节约，通过节约来使生产成本降低，忽视对成本效益的追求。此类成本管理理念及方式已经与市场经济严重脱节，使集团公司很难依靠高效的成本管理在激烈的市场环境中立足。　　（二）成本管理制度不完善。健全的成本管理制度是有

3、效降低成本的保障，但很多公司在成本核算、成本考核、成本分析等方面尚未建立起完善的管理制度，致使成本管理过于随意。对集团内部的各部门也缺乏系统的成本培训，导致各个部门在具体工作中忽视自身所肩负的成本责任。成本管理制度的不完善直接影响到集团公司成本管理的有序进行，使成本管理工作呈现混乱的状态。　　（三）成本信息失真。成本信息失真主要源于成本核算的方式落后及核算过程过于简化。很多集团公司在进行成本核算时仅将人工费、材料费、制造费等纳入考虑，而忽略产品研发等相关成本的核算，使产品的效益评价出现偏差。成本核算的过程也存在考虑不全面的情况，没有针对当前制造费上升而人工成本下

4、降的情况来进行核算，核算结果不合理，导致成本信息严重失真。　　（四）成本分析不全面。成本分析应该是贯穿于集团公司生产经营始终的，但多数公司仅开展事后分析，对事先及事中分析未引起足够的重视。对生成经营的整个过程也缺少把控，忽略成本可能带来的效益，对隐性的成本动因的分析也存在不足。在这种情况下，很难实现成本责任分配，责任信息获取困难，致使成本分析存在不全面的问题，分析的结果难以为成本管理提供方向。　　（五）缺乏对领导费用的监控。领导的各种费用开支在集团公司的成本中也占有一定比例，鉴于领导的特殊地位，他们在使用公司费用时很少受到监控，费用使用的随意性较大。领导的行为在

5、一定程度上会对公司员工造成影响，使员工对成本控制也采取漠视的态度。集团公司一旦失去成本控制的基础，成本管理工作就会遭遇更大阻碍。　　（六）缺少专业的管理人才。集团公司对成本管理的不重视就会导致成本管理组织薄弱，各部门对成本管理达不成共识。相关的管理人员不注重自身管理水平的提升，依然沿用传统的管理方法，不与市场经济环境相结合，难以用先进的管理知识和管理技能来开展成本管理。因而，集团公司管理人员的素质缺失也是影响公司成本管理的一大因素，应引起集团领导的足够重视。　　二、提升集团公司成本管理水平的建议　　（一）转变成本管理理念。集团公司要切实提高成本管理水平就必须重视

6、成本管理理念的转变，采取先进的管理手段来进行成本管理。将成本管理的目光放得更加长远，将相关企业、领域的成本控制都纳入考虑。从经济效益的角度出发来对成本效益进行必要的分析，挖掘出成本效益的内在价值。告别只靠节约来降低成本的时代，用更加科学的方法来对成本进行核算。　　（二）建立全员成本管理制度。集团公司要进行成本控制宣传，使公司上下都树立起成本意识，让每位员工都成为降低成本的主角。加强成本管理技术的培训，保证公司内的每个部门、每位员工都具备基本的成本管理知识与技能。在公司内推行自主管理手段，进行成本分摊、责任共担，在全员成本管理制度的控制之下有效降低公司成本。　　（

7、三）引入科学的成本核算方法。成本信息正确与否会直接影响成本管理决策的指导水平，为了确保成本信息的正确性与完整性，集团公司必须要引入科学的成本核算方法。在开展成本核算时将研发费用、试验成本及售后服务投入等都考虑进来，确保成本内容的全面性。明确现代经济形势，考虑制造成本不断上升的实际情况，在作业费用的分配上要尽量合理，将产品实际耗费存在的差异纳入考虑。　　（四）进行供产销全面成本控制。集团公司的成本涉及供产销各个环节，在进行成本管理时必须将成本控制深入到每个环节当中。随着生产模式的转变，经营环节也发生了相应的变化，销产供成为主要经营方式，因而要在供销渠道上加强成本管

8、理，时刻关注价格浮动情况