关于企业成本管理问题的研究

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1、关于企业成本管理问题的研究关于企业成本管理问题的研究企业成本的管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个生产和经营领域和各个环节之中。成本管理直接关系到企业的生存与发展，它是企业经济效益最大化能否实现的重要保障。从某种意义上说，成本管理是企业可持续发展与否的一个关键。然而，有些企业的成本管理则不尽人意。这些企业的成本管理存在很多不足，往往把成本管理过于简单化，认为成本管理只单单是财务部门的事情，而忽视了成本管理在企业生产和销售过程中起着贯穿始终的引导作用，实际上就是没有认识到成本管理的整体管理职能。其次，很多企业忽视成本管理自身的规律性与相对的独立性，对成本管理的

2、重要性在企业发展中起到多大作用认识不足，各种因素的影响造成了成本管理机制的不完善。随着我国社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业成本的管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代企业成本的管理，是一个既有一定引导意义，又有一定现实意义的问题。对此，本文拟对此做出一些简单的分析。一、成本管理的概念及意义（一）成本管理的概念成本管理简单的说就是如何把成本管理好。对此，我们先要明确成本的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的资源不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。特定目的是指需要对成本进行单独测量的任

3、何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。失去是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：放弃是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。成本管理是企业生产经营与管理的一个重要组成部分，企业的成本管理是以成本为研究对象，借助管理会计的方法，对企业成本进行科学的管理，降低企业成本，努力实现企业成本的最小化。所以，企业成本的管理直接关系到企业的发展前景。（二）成本管理的意义提起成本，顾名思义就是商品生产过程中所用的损耗。但如何降低成本，实现成本的最小化是许多企业所寻求的目标。同时成本也是商品

4、货币经济中的一个范畴，成本是既具有耗费性质，是成本最基本的经济内容，这是成本的经济实质。但如何加强成本的管理，实现企业经济效益的最大化一直使企业所努力的目标。企业只有实施科学的成本管理方法，加强和完善自身的成本管理机制，才能使企业实现生产消耗最小化。所以说，成本管理在一个企业运行的是否科学合理，决定了该企业的经济效益，更决定了一个企业是否能长期稳定的生存下去，所以说，实施现代的科学的企业成本管理对企业发展起着至关重要的作用。（三）成本管理的基础工作成本管理的基础工作不仅仅是企业一个或几个部门的工作。它是企业各个部门之间相互之间衔接的工作，同样也是企业管理的基础工作。做好

5、基础工作是企业实现现代化生产，做好成本管理的重要依据。所谓的成本管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能,提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息,经过归纳、整理和分析,就能显示企业生产经营的情况,促使企业改善经营管理,以提高企业的经济效益。（四）成本管理的目标成本管理的基本目标是为企业提供相关的经济信息是企业人员更好的参与企业的管理，最大限度的降低企业成本，进而实现效益最大化。企业成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，就是说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息

6、以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。由于企业所处的经济环境的不同，所以各个企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要还是根据企业自身性质而制定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化成本指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期进行管理，实现成本的持续性降低。二、成本管理现存问题自改革开放以来，我国经济取得了长足的发展，同时成本管理的水平与管理方法也取得了很大的提高。虽然在一定程度上我国很多企业都引进了国外先进企业的成

7、本管理模式与科学的管理方法，但实际上我们还与国外的先进企业存在着很大的差距。这种差距不仅仅表现在成本的管理上，同时在成本的核算与成本控制上。（一）观念落后很多企业在成本管理上普遍存在着观念落后的现象，这种落后集中表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。在现实社会中很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他企业相关部门成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本管理的效用，降低成本的手段也单单靠节约方式，而不能运用如何用成本效益原则进行思考。这些落后的观念已经不能适应竞争日