关于企业成本管理存在的问题探究

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1、关于企业成本管理存在的问题探究摘要：成本管理是企业发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内企业的关键时期，成本管理工作是关键环节。作者对企业成本管理存在的问题进行探讨，提出解决对策。关键词：企业成本管理企业价值控制探讨企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。一、企业成本管理意义在市场

2、经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过生产、商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键意义。（一）增强企业核心竞争力的必然要求。随着进程不断加快的，企业要增强竞争优势，提高核心竞争能力，加强内部控制势在必行。（二）提高企业经济效益的重要保障。企业是以赢利为目的的经济组织.追求经济效益最大化，是企业经营的最终日的。强化经营管理，最大程度降低

3、成本，提高企业经济效益和经济运行质量.遮都离不开有效内部控制管理。（三）实现企业可持续发展的现实需要。内控范围随着企业内部环境和外部环境变化及企业管理层次不断复杂化，而进一步扩大范以资金管理为重点的财务管理是企业管理基础，如果企业内控乏力、管理失控，一旦出现资金链问题，将直接影响企业持续的发展，可能会导致一夜之间轰然坍塌的巨变。目前，企业的竞争求生存是以成本控制为前提。企业通过降低成本，进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更丰厚的利润，实现效益最大化。二、成本管理中存在的问题（一）对内部控制不重视。不少企

4、业对内部控制的认识远远落后于现实的需要：有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与企业的发展对立起来，侧重抓规模、抓效益，造成违章违规。（二）内部审计机制不健全。从单位管理角度来讲，内部审计是对内部控制的控制。由于内审的监督者身份，他在单位内部处于十分尴尬的地位，常被认为是一个挑刺儿找毛病的部门，受到利益关系和人际关系的制约，很难客观、真实、公正、深入地开展工作。（三）内部控制运行不规范。与西方发迗资本主义经济相比，我

5、国市场经济起步较晚，公司、企业的管理结构不完善，责、权、利划分不明确，董事、监事、经理三权合一的现象不在少数，董事会不能发挥应有作用，造成企业权责分离、激励约束和利益制衡关系混乱，没有形成一个完善的约束、监督、激励机制；经营者的权利大于责任，内部动力和外部压力较小，这就使得内部控制的设立环境和运行基础存在先天不足。（四）内控机制运行缺乏行之有效的监督。仅靠内控制度本身还不能自动发挥管理效能，切实实施内控制度并严格按制度办事，并在运行过程中适时加以审计和评价，才能真正实现提高效能的目的，保证会计控制的有效性。（五）成本管理比较

6、传统。由于计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过程忽略，尚未形成一套现代化的成本管理理念。三、强化企业的成本管理对策建立成本管理的战略发展观。企业应扣破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理观念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管观念。立足于企业的可持续竞争的优势下，加强企业对市场的适应力，增强参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。（一）提高对内部控制的认知。领导与全体员工参与内部控制，是其发挥作用

7、的前提。企业单位负责人必须对本企业内部控制建立健全和有效实施负责。提高公司全员的认知，内部控制是出企业董事会、监事会、经理层和全体员工:共同实施的、共同控制目标的过程。（二）建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发腱和成熟具有重要的推动作崩。企业施行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收人、节约产品成本。（三）寻求能够有效降低成本的发展项目。

8、成本效益原则是企业进行控制成本的前提，企业不能盲目进行全部产品成本的控制。应该从物料消耗在产品成本占有相当大的地方进行，成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。（四）设立良好的控制活动控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职