能源企业成本管理存在问题和对策探究

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1、能源企业成本管理存在问题和对策探究　　【摘要】目前，国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节，普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题，不能很好地适应企业的快速发展。提高能源企业的成本管理效率，必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等，同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出。【关键词】能源企业成本管理存在问题对策能源企业成本管理是能源企业管理中的一个关键环节。面对当前石油市场需求不旺、价格波动频繁、石化煤炭等行业产能过剩等复杂严峻的国内外经济形势，我国能源企业要想保持平稳较快发展势头，就必须加强企

2、业内部管理，完善企业成本管理体系。能源企业成本管理的主要内容生产前的成本管理。能源企业在产品投产前，根据企业实际情况，分析企业在勘探、开发、生产等过程中可能会形成企业成本的内容，主要包括：勘探、开发、生产过程中的物资采购成本，设计成本等。能源企业在组织生产时，应根据企业的成本管理计划，确保企业各个生产环节都应遵循企业的生产计划，以期有效控制能源企业的成本。7生产过程中的成本管理。能源企业的产品生产过程是企业成本形成的主要阶段，绝大部分的成本支出都在这个阶段产生。能源企业在产品生产前对企业成本管理控制的各种计划和措施，与企业产品生产过程中的管理目标紧密相关。因此，能源

3、企业各职能部门在产品生产过程中应根据自身的责任来实现企业的管理目标。流通过程中的成本管理。能源企业在产品流通过程中的成本管理是对企业产品生产过程控制的一种反馈，主要包括产品在流通过程中的产品包装、产品运输、产品销售以及产品售后服务等费用。能源企业应核算并分析产品在流通过程中的实际成本，不断改进企业成本管理工作的效率。能源企业成本管理存在的问题管理主体成本控制意识不足。长期以来，我国能源企业的高利润使得企业员工在成本管理观念和控制意识方面相对比较落后和淡薄。能源企业成本和经济效益的计算和管理一般都是由能源企业财务部门和主管领导负责，广大员工认为自己仅是生产者而不是管理

4、者，因此对企业成本如何进行有效控制没有义务和责任，成本控制意识淡薄，浪费现象非常严重。这种意识和观念在相当程度上制约了我国能源企业成本管理效率的提高。7成本管理范围有局限性。目前，我国对能源成本管理的研究取得一些进展，但还相对滞后，缺乏系统性的研究。目前，能源企业主要将成本管理放在企业内部管理建设上，甚至局限于企业勘探、开发、生产等各阶段的成本管理，而忽略了对其他与能源相关的企业或领域的成本管理。成本管理方法简单化。目前，我国能源企业的成本管理对企业质量成本、相关企业的上下游成本、企业产品生产过程成本监控力度不够，导致企业总体成本较高。另外，我国能源企业的生产大都是

5、粗放型，缺乏产品生产的创新能力，在能源企业成本核算上的机制不配套，使得企业在成本核算的方法选择上简单化，导致企业核算没有实现科学化和规范化。成本预算管理没有真正发挥指导作用。目前，我国能源企业的预算管理还存在一些问题，预算目标没有对企业员工公开，预算成本没有为企业引导方向，只是一纸空文，企业员工完全没有为企业预算目标而努力的意识，同时企业也没有定期分析、考评成本预算的执行情况，也没有对超出或未达成成本预算而进行有效控制，使得成本预算在成本管理中没有真正发挥指导作用。7成本管理关键数据缺乏标准支撑。目前，我国绝大多数能源企业在涉及成本管理至关重要的计量、结算价格与质量

6、方面都没有制定企业标准。因为计量没有标准化，导致不能对生产经营中质和量的基础数据进行科学测定。因为结算价格没有标准化，导致企业内部单位之间模拟市场核算、企业与上下游合营或联营企业之间结算价值尺度的确定与调整没有依据。质量是产品的生命线，许多企业只有最终产品质量的一个标准（国家标准、行业标准或企业标准），而没有建立起自己生产过程中涉及的原材料、中间产品与最终产品的质量标准体系，导致生产浪费严重和质量问题责任不清。新科技推广和应用不足。目前，新科技的推广和新技术方法的应用都影响着能源企业在勘探、开发、生产等阶段的管理成本。但目前我国部分能源企业为了追求速度和规模的扩张，

7、又受到经费的限制，以致企业降低成本的新科技、新技术、新方法及新设备不能及时和系统地更新，这直接影响到企业的成本管理。内部管理协作成本较高。目前，我国能源企业有着明显的大型集团化趋势，但同时能源企业的内部分工呈现出日益精细化的特征。能源企业内部分工日益精细化，将会导致企业内部管理协作成本的提高，使能源企业在人力资源配置和经济上造成不少浪费，这也影响到我国能源企业成本管理的效率。成本管理没有制度保障。目前，我国相当多的能源企业在成本管7理上仅有成本会计核算办法，而没有就成本管理建立独立的内控制度。这些能源企业财务部门虽然都按年、季或月做成本分析，但对于成本分析的范围