企业成本管理存在问题和对策探究

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1、企业成本管理存在问题和对策探究摘要：成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标，在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。本文通过对我国企业成本管理目前现状的分析，提出问题，探讨解决方法。关键词：成本管理；作用；问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828

2、X(2013)05-00-02一、我国企业成本管理存在的主要问题(一)成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。一方面长期受计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，如对企业的供应与销售环节则考虑得不多，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，

3、如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。（二）成本管理的内容片面成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理只偏重于事后管理.对事中管理。特别是事前管理往往不够重视，不能达到真正降低成本的目的。（三）管理方法不当许多企业重视生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策无

4、规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企业在成本具体核算中，只注重财务成本核算,缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本核算。（四）成本激励约束机制尚未健全有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。成本管理工作是'‘任务型、管理型”的，需要财务部门与经营开发、基建计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处，从领导层到职工都要为完成目标成本而努力。企业不

5、能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资科粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。还有一些企业采购原材料，不注意采购次数与采购费用关系，采购次数较多,而采购量较少，导致不必要成本支出。目前有不少企业管理和技术人员不懂企业成本管理，因而他们的计划、措施、工艺、技术等，将对产品成本起什么作用，他们自己也不知道。这些成本观念的缺乏，以及成本管理人才的匮乏，致使企业缺乏成本管理

6、驱动因素；而另一方面，员工不关心，也不主动进行成本管理，企业的管理措施与员工个人利益没有关系，员工缺乏民主和自主管理意识，缺乏成本管理主观方面的驱动因素。（五）环境成本方面，几乎是一片空白环境成本和环境会计引入中国也才是近几年的事情，现在随着中国环境状况的恶化引起中国政府的日益高度重视，企业的生产受到越来越多的环境方面的限制。环境会计理论、准则的缺乏，导致企业界的操作缺乏指导；国内一些企业也开始注重对环境的投入，并在其年度报告中披露一些很粗略的环境成本信息。二、企业成本管理的改进措施（一）确立现代成本管理新观念增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理

7、活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施，现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。（二）提高全员成本管理意识企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，就要增强成本观念，实行全员成本管理，贯彻技术与成本结合

8、、生产与管理并重的原则，向全体职工进行