浅谈企业成本管理存在的问题

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1、浅谈企业成本管理存在的问题：建立现代企业管理制度，提高企业经济效益，是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。然而，强化企业的成本管理，深挖企业内部潜力，压缩各项非生产性支出，不仅是我国企业改革的重要内容，同时，也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。企业成本管理的好坏，直接影响着企业的生存与发展，因此，认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。　　关键词：企业管理；成本管理　　：F275.3：A：1001-828X（2011）10-0120-01　　　　一、成本管理在企业管理中的重要性　　

2、首先，成本是反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可以显示企业生产经营管理水平的高低。企业的产品材料物资消耗，劳动耗费，机器设备的利用状况，供产销各环节的业务活动，以及产品质量的高低、品种与产量的多少等，都会直接或间接地从产品成本中反映出来。　　其次，成本是影响效益水平高低的重要因素，它决定了企业主导产品价格和核心竞争力。成本作为所得与所费之比的一个方面，它的水平制约企业的经济效益的大小。　　再次，成本是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。企业各方面工作的成果，劳动生产率的高低

3、，人、财、物组织是否合理，供、产、销是否衔接平衡等，最终都会反映在产品成本上。因此，通过对成本形成状况和水平的分析，就可以发现企业管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。　　二、企业成本管理存在的问题　　1.成本管理观念落后　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。只重视生产过程中的成本管理，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理。仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低

4、成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。随着市场经济的发展，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入来产生更大的效益，即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。　　2.成本管理方法陈旧　　在现行的我国企业生产环节所进行的成本管理中，也有许多内容需要改进。在目标成本法中，目标利润、目标成本的定义过于简单。而品种法与目前市场中产品需求多样化的变化不太适应；以人工工时或产量作为制

5、造费用的分配标准，随着机械化程度的提高和制造费用在总成本中比重的不断加大，这种分配越来越不合理。　　3.成本管理范畴过窄　　企业受长期计划经济观念的影响，企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识加强成本管理对提高企业经济效益的重要意义。在成本管理的目的上，传统的成本管理立足于短期的成本管理，目的是降低成本，节约成了降低成本的基本手段。现代管理实践证明，单纯的、绝对的成本降低是有条件的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益下降。因而在现代企业成本管理中，管理的目的不仅仅是孤立地降低成本，更重

6、要的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化，树立长期发展的成本观念。此外，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算与分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。　　4.企业内部成本管理主体的确立失误　　长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。重投入，轻产出；只讲生产，不讲成本；只重视工期，不重视成本核算。责权利不清，考核依据不充分。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无

7、法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。　　5.对成本的变化认识不足，缺乏市场观念　　市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是目前多数企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，没有认识到市场成本的动态变化趋势，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，而企业成本仍高于市场的平均成本，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化

8、。　　6.对成本管理信息认识不全面　　正如19世纪英格兰首相本杰明·迪士累利所说：“生活中最成功的人便是那些掌握最佳信息的人。”实际上在企业的经营管理上也是同样的，拥有最佳信息是企业成功的关键。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是企业或组织有效管理的重要原因。随着经济环境的改变，成本管理信息已经扩展至服务于所有管理职能。我们可以看出，成本管理信息包括财务信息和非财务信息。而实际当