关于企业成本管理问题的分析

《关于企业成本管理问题的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码：A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成

2、价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。二、成本对企业管理的作用（一）成本是实现目标利润的保证7企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。（二）成本也能够提高产品的竞争力企业

3、的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。（三）成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发

4、展，去谈生存。三、我国企业成本管理中存在的问题及分析（一）管理制度不健全，成本管理体系松散7有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。（二）技术创新投入不足，成本管理方法落后受传统成本管理方法的影响，由于在传统的计划经济体制下,生产是企业的基本任务，决策、供

5、应、销售由国家统筹管理,企业只能进行生产过程的成本控制,所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制,而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制[1]。（三）成本管理队伍人才缺乏在如今这个知识经济时代，企业资本的范围不断扩大，知识资本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。因此，企业成本管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的成本核算机制，强化成本管理人才队伍建设。四、应对我国企业成本管理的对

6、策（一）加强成本效益观念7企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想[2]。（二）引入先进的现代企业成本核算和管理方法作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需

7、要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体利益出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业成本整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果

8、的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制[3]。（三）完善企业成本约束激励机制7制定一套完善的奖惩激励制度，不仅可以有效地加强员工对成本的管理意识；还可以使企业的各个部门之间联系更紧密，更团结，形成一个互相监督，互相督促的高效率团体；更能够为企业节省不必要的成本支出，