有效执行71010

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1、赢在执行力——如何打造最有执行力的精英团队主讲人：陈兆杰目录一、序言篇二、领悟篇三、心态篇四、执行篇五、细节篇六、团队篇七、沟通篇八、执行文化篇九、性格篇一、序言篇在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队--企业的发展有40%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力制度制定后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。在工作中应发扬"有人负责我服从，无人负责我负责"的精神，但不主张盲目而越位负责二、领悟篇在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精

2、神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。要生存，就需要敬业惟有最敬业，才有大发展从“老黄牛”到“以绩效为核心”上下同欲者胜三、心态篇积极心态与机会空间你看到了什么心态的定义心态的作用积极心态与机会空间在执行中，每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧失的不良后果。这时最需要的是进行心灵重整，重新迸发新的活力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危机变为机会。在没有得到机会前，先做好一件事机会产生在边缘系统永远不要弄错自己的角色遇到挫折不要轻易否定不要让别人偷走了你的积极态度即使是一副坏牌，也要把它打好你看到

3、了什么？——（心灵之图）——游戏心态的定义1、定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态例、关于夕阳：夕阳无限好，只是近黄昏李商隐但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏朱自清老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明叶剑英心态的作用心态带动思想思想引导行为行为变成习惯习惯塑造性格性格决定命运四、执行篇1、做一个高效的执行者2、高效执行的8大能力1、做一个高效的执行者（1）、执行力：按质按量完成自己的工作任务（2）、员工的执行力分类（3）、决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二2、高效执行的8大能力（1）、领悟力（2）、解决问

4、题能力（3）、量化与细化力（4）、系统思维（5）、果断办事能力（6）、沟通协调能力（7）、应变力（8）、创造力五、细节篇1、天下大事，必做于细2、1%的错误导致100%的失败3、用心才能看见4、伟大源于细节的积累5、治大国若烹小鲜1、天下大事，必做于细（1）、从改变观念着手（2）、简单的招式练到极致就是绝招（3）、战略：从细节中来，到细节中去（4）、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小4、伟大源于细节的积累（1）、从小事做起（2）、把目光放在客户身上（3）、要对细节有无限的爱（4）、多走一步（5）、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行（6）、细节在于预防5、

5、治大国若烹小鲜（1）、执行的明确性（2）、执行的到位性（3）、执行的持续性（4）、管理的变与不变执行力的四种境界1、工作就是一切2、智忠之道3、星期五轮胎4、己所欲，施与人六、团队篇1、、从个体执行力到团队执行力2、打造狼族执行团队1、从个体执行力到团队执行力（1）、“鹰”的独立与“雁”的合力（2）、优势互补，1+1》2（3）、不犯先穿鞋子后穿袜子的错误（4）、“拧螺丝”与系统协调（5）、团队业绩与有效监控2、打造狼族执行团队狼的十大处世哲学狼之团队精神龙的传人还是狼的传人在人类中，最具团队精神的是蒙古民族，创造了史上的帝国自然界中，最具团队精神的是狼，

6、而狼正是蒙古人的老师所以我们要学习狼族团队（1）、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西（2）、众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之（3）、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎（4）、顺水推舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报（5）、同进同退狼通常独自活动，但却是最团结的动物，你很少看到在同伴受伤时会有狼单独逃跑（6）、表里如一狼从不虚伪，不讳言嗜血，这种开诚布公也是团队里最需要的（7）、知己知彼狼尊重每个对手，每次攻击前都会了解对手，而不会轻视它，所以狼一生攻击很少失误（8）、狼亦钟情以财聚人，

7、财散人散；以情聚人，百年老店。狼也是如此（9）、授狼以渔狼会在小狼有独立能力时坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了（10）、自由可贵不能因为团队而泯灭个性，也不能因为个性而影响团队整体狼的团队精神个体与整体善于交流的狼七、沟通篇70%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工，不仅能减少自己在执行中的阻力，更能让上级管理得心应手。当上下级沟通的主人理解万岁？先理解上级的不理解理性的善待上级不要盲目蔑视上级的“傻”重视上级所重视的东西让上级有选择空间八、执行文化篇一、中国的执行文化二、如何有效的推广执行文

8、化1、中国的执行文化（1）、从周易的乾坤卦看执行文化中的核心价值观天行健，君子以