如何让下属有效执行

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1、测试成绩:73.33分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.()解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。 √A  入职培训B  经营管理C  职位管理D  绩效契约正确答案: A2.关于员工入职时的要求,下列表述错误的是: √A  上司对下属要求越严格,要价就越低B  职业化要求(培训)越多,要价就越高C  制度规范越严格,要价就越高D  对员工产出(绩效)要求越准确,要价就越高正确答案: A3.在管理交易中,被用来衡量交易是否划算的是: √A  薪金B  能力C  职责D  要求正确答案: C4.关于职责对话,下列说法错误的是: ×A 

2、 首先让员工知道自己的岗位职责B  需要下属对其全部岗位职责进行评估C  刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D  在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,t

3、hecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished正确答案: D5.下列选项中,不属于绩效构成方面的是: √A  组织目标B  绩效沟通C  职位特征D  关键绩效正确答案: B6.绩效契约能够达到的效果是: √A  模糊指导B  混淆角色与责任C  事后管理D  使下属主动追求组织目标正确答案: D7.签订绩效契约时,可能面临的问题有: √A  客观环境不变B  临时性工作减少C  上司更换频繁D  契约

4、能准确反映工作要求正确答案: C8.关于指出不足与指责的差异,下列说法错误的是: ×A  指出不足是描述性的,指责是评价性的B  指责关注改进和提高,指出不足关注已经造成的结果C  指出不足关注下属的绩效改进计划,指责关注下属是否认错D  指出不足既往不咎,指责追求责任officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonly

5、inYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished正确答案: B9.在当前状况下,解决提升执行力所面临问题的思路不包括: ×A  让员工知道过去支付得不够B  适当时机要求员工承诺补上不足部分C  补上不足部分或多支付可以得到更多回报D  即使支付不够,上司也不考虑降低出价正确答案: D10.()是员工

6、以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。 ×A  劳动合同B  了解下属的真正需求C  心理契约D  绩效契约正确答案: C判断题11.绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。此种说法: √ 正确 错误正确答案: 正确12.绩效沟通是指企业、上司与下属针对绩效进行沟通,包括事后沟通和共同确认。此种说法: √ 正确 错误正确答案: 错误13.在写述职报告的时候,优缺点法是比较好的方法。此种说法: √ 正确 错误officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integra

7、tedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished正确答案: 错误14.下属做某项工作时,及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差,这种反馈方式属于正面反馈。此种说

8、法: √ 正确 错误正确答案: 错误15.通过公开交流和沟通,能够减少或消除一部分不合理的期望。此种说法: √ 正确 错误

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