如何让下属有效执行

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1、学习导航通过学习本课程，你将能够：●知道入职培训的重要性；●全面认识绩效契约；●正确填写述职报告；●进行有效辅导面谈；●管理并满足下属的合理需求。如何让下属有效执行从管理交易的角度看，下属支付的前提是：只有知道上司要什么，才能支付；只有得到自己该得的，才愿支付。管理交易的双方，只有知道对方对自己的需求，并从对方那里得到自己想要的，交易才能达成。许多企业中常常有一些糊涂账，例如：上司往往不知道下属要什么，以为下属知道企业或上司该给他们什么，认为下属的工作没做好就应好好做，觉得自己该支付的都支付了；下属则往往不知道上司要什么，或不接受

2、上司的要求、拒绝支付，认为自己已经支付够……从管理交易的角度看，上司让下属有效执行，也就是要求下属尽职尽责，没有任何借口、自动自发地执行。上司让下属有效执行的改进途径有：让下属事先知道并接受自己的要求；支付不够时及时指出；了解并满足下属的要求。一、让下属明确并接受公司的要求1.入职培训入职培训的目的现代企业对入职培训非常重视，特别注意借鉴跨国企业的经验，进行严格的入职培训。入职培训解决的问题是：让员工从入职开始就知道企业的要求，如果对此认同，在工作过程中就会更容易支付企业所期望的。入职时的要求员工入职时，企业会作出以下要求：◎职业

3、化要求（培训）越多，要价就越高；◎制度规范越严格，要价就越高；◎上司对下属要求越严格，要价就越高；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoo

4、large,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine◎职责越准确、科学，要价就越高；◎对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高。优秀企业如何高要求通常来说，优秀企业会作出以下高要求：◎职业化训练；◎能力素质模型；◎岗位工作规范；◎职位说明书；◎高素质的上司；◎完善的制度和工作流程；◎企业文化和价值观塑造；◎组织愿景；◎职业生涯规划；◎精准的绩效管理（评价）体系。以上要求都是为了使员工具备达成组织要求的能力。2.职位管理在管理交易中，最重要的就是职责

5、，它像交易的一杆秤，被用来衡量交易是否划算。因此，职责是企业让下属接受并事先知道要求的很重要因素。例如：有些下属对一些临时、额外的工作找借口拒绝或是拖延，从职位管理的角度看，就是其没有事先知道并接受企业的要求，没有明确自己的职责。总的来说，职位管理包括职位描述和职责对话两个方面。职位描述企业、组织一定要有职位说明书，对各个岗位的职责，也就是员工应该达成或完成的工作作出基本界定。现代组织中常常有这种现象：下属认为上司要求他做的工作才是应当做的，或者只有需要考核的才去做。另外，组织中的很多人，包括一些管理者，对职位说明书也缺乏足够重视

6、。因此，在进行职位描述时，要注意以下方面：第一，经理应当与下属共同完成职位描述，而不是推给人力资源部；第二，把职位描述当成和下属达成的行为租借协议；第三，不要问下属是否知道，要他们向自己陈述；第四，不要限制工作描述的篇幅，重要的是完善的描述。职责对话在组织中经常出现职责与能力不匹配现象，这种现象通常是由于员工刚入职时对业务不熟悉，一时无法完成全部岗位职责，只被交付了部分岗位职责，而其他本来应该由其完成的he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"concep

7、tunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine工作被交给了能力强的人。长此以往，能力强的人工作越来越多，能力弱的人则越来越清闲。当能力弱的

8、人一旦被交付本应属于他的剩余工作，就会心怀不满、借故推托，这样便形成了职责与能力的不匹配现象。消除这种现象的较好的解决方法之一就是职责对话，前提是有一份职位说明书。职责对话主要包括确认、评估和承诺三个步骤：确认。首先将职位说明书交给下属，约定三至五