高绩效人力资源管理与企业绩效战略实施能力的中介作用

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1、高绩效人力资源管理与企业绩效战略实施能力的中介作用摘要：高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用，也是人力资源管理追求的目标，基于长时间的数据挖掘与数据研究，高绩效的人力资源管理对于企业绩效有着长期的推动a作用，也是知识经济背景下企业占据市场竞争地位的重要手段，因此本文对企业人力资源管理的方法进行了探究，明确阐述了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。关键词：高绩效；人力资源管理；企业绩效1高绩效人力资源管理的内容和我国管理现状(1)高绩效人力资源管理的概念对于高绩效人力资源这一概念的理解，世界上的学者有很多

2、不同的解释方式，总结开来，高绩效人力资源管理指的是一系列以逐项可加的人力资源战略方式推动企业经营绩效，促进企业内部人力资源管理措施的制定，甚至有些学者认为，高绩效人力资源管理的执行体系相当于一个暗箱，不仅是企业内部的综合管理系统，还要辅助多种管理活动共同进行，例如招聘活动、竞争性薪酬等，这些管理措施对于完善企业员工工作能力和公司经营绩效有非常深远的影响。(1)高绩效人力资源管理的内容介绍高绩效人力资源管理的内容包含了企业内部就职机会、员工培训、以结果为导向的绩效考核制度、利润分享制度、就业安全制度以及员工参与制度和工作定义等七项

3、管理内容，在执行这些管理制度的时候，企业提升了员工的职业素质，对员工的工作成绩进行了严格的监督和公平的奖惩，符合员工成长的心理状态，在工作场所创造出了符合员工需求的工作环境。高绩效的人力资源管理制度对于员工的调查与研宄是全方位的，不仅在企业内部建立了抱怨申诉机制，对员工的态度进行了定期的了解，在员工内部组织了管理委员会，使得员工在工作过程中及时进行工作信息分享交流，帮助企业的管理者深入了解每一个员工，为员工制定更具针对性的职业生涯规划，使得员工参与到更有发展意义的培训工作之中。(2)我国高绩效人力资源管理现状高绩效人力资源管理理

4、论进入到我们国家大约经历了20年的时间，在这一段时间的发展沉淀过程中，我国已经初步形成了一套管理理论。首先，在企业员工培训方面，刚刚进入企业的员工会接受企业文化培训和业务能力培训，为员工进一步适应高绩效人力资源管理奠定了夯实的基础，附之后来的员工职业深入培训计划，我国的企业员工在工作能力和心理接受能力方面已经能达到高绩效人力资源管理系统的要求，例如海尔集团为了培训员工能力成立了海尔大学，不仅使得企业文化深入人心，还使得初入职的员工掌握了部门发展的战略性发展方向，促进海尔企业人力资源管理系统渐渐向高绩效模式发展。其次，在企业员工参

5、与程度上，中国的企业已经认识到员工自主发展的重要性，在日常工作中积极提高员工的创造性和积极性，颠覆了以往等级森严的职务意识，强化了企业员工的世家意识，实现了企业与员工之间的初步结合。最后，在业务方面的分析，自中国的企业开始重视高绩效的人力资源管理理论，企业已经明确的规定了岗位的职务内容，每一个在职的员工都能明确的意识到自己的工作职责，清楚地认识到自己的工作内容，实现了权责分明的制度。在业绩考核方面的制度也逐渐清晰化，实现了绩效和薪酬之间的链接，将原有的主管考核制度改为相对评价和绝对评价以及描述法等考核制度，充分地考虑到员工的心理

6、。2高绩效人力资源管理的数据研宄本文在进行研宄的时候选择的企业是医药行业，医药企业具有生产、销售和研发环节，对于人力资源管理和企业绩效的要求更高，选用于本次研宄更加具有代表性。通过对医药企业内的员工发放问卷，获得了研究数据，同时笔者在众多研究方法之中选择了高绩效人力资源管理指数层次的测量方式进行研宄，将人力资源管理政策当作一个整体，通过平均值计算得到衡量企业对高绩效人力资源管理措施应用程度和水平的指数，本次问卷调查过程中对员工培训、参与程度、工作分析、业绩考核、内部提升、利润分享、就业安全等几个方面进行了管理效益的衡量。经过对问

7、卷数据的分析，得出员工参与培训的管理水平大约在0.8,2，员工在工作过程中的参与程度水平是0.80，员工的工作分析水平是0.79，业绩考核水平是0.67，内部提升水平是0.80，利润分享衡量的是员工的奖金程度和企业经营状况之间的关系，就业安全衡量的是企业执行裁员制度的谨慎程度。在本次问卷设计过程中，问题的答案被分为1-7级，分值越高，代表企业高绩效人力资源管理的措施执行水平高。本文对上述几个政策进行了因子分析，使用最大似然方法提取其中的因子，将最大方差旋转作为辅助，得出几个政策的总方差为55.52%，几个人力资源管理政策之间的一

8、致性水平是0.87,详细数据见下表所示：之后笔者进行了回归分析，计算了各个变量的均值、标准差、样本量和变量之间的相关系数，得出企业绩效和高绩效人力资源管理之间的相关系数达到了0.80，说明两者之间存在着明显的关系，意味着人力资源管理工作的管理水平对于企业的战略实