高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

《高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2011年第】期高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效※——逆向工程能力的中介效应王林杨东涛秦伟平内容提要：企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效，而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同，它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现，新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效，逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系关键词：高绩效人力资源管理系统逆向工程能力新产品开发绩效新兴市场中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009—2382(2011)01—0070—05西方学者认

2、为高绩效人力资源管理系统对组织一创新有积极影响，它有效促进了新产品开发绩效、理论假设(Laursen和Foss，2003)。这些研究一般都是取样于发1．高绩效人力资源管理系统和新产品开发绩效达国家的企业，很少关注新兴市场中的企业。对于新自1950年代“人力资源”概念提出以来。以员工兴市场中企业的高绩效人力资源管理系统对新产品为中心、重视工作设计、培训与开发、绩效管理和集体开发绩效影响的机制研究就更少。然而，新兴市场在决策(Delery和Doty，1996)等高绩效人力资源实践受其发展繁荣过程中．越来越多地表现出与发达市场经到越来越多的关注。然而，某一个高绩效人力

3、资源管济不同的特点，尤其是在新产品创新方面(West和理实践不一定总是给组织带来高绩效。一些学者认DeCastro，2001)。以中国市场为例，越来越多的企业为，这些高绩效人力资源管理实践之间是相互依赖加人到新产品开发的行列中来。但是由于经济基础的，而且一个人力资源实践是另一个实践的必要条件较为薄弱和科研技术力量相对落后等现实条件的限(Becker和Huselid，2006)；而且这些实践必须系统地制，企业新产品开发大多以开发和利用逆向工程能力实施才能取得好的效果。这些相互关联的人力资源为主。逆向工程能力是指通过对产品拆卸到可观察管理实践组成了人力资源管理系统。

4、因此，许多学者到的技术单元，从而获得在产品设计中可以模仿和改开始关注“高绩效人力资源管理系统”的研究。自进的知识能力，而没有侵犯原产品的知识产权(Malik1990年代以来涌现出许多研究这一“系统”的概念．和Kotabe，2009)。其实，利用逆向工程能力进行新产主要有：高绩效工作系统、高参与工作系统、高承诺品开发是产品创新的一种重要形式。这对于没有许工作系统、最佳人力资源管理活动和弹性工作系统多资金积累的企业新产品的开发尤为重要。沿着这等，其体现的是“以人为本”的管理思想一思路，本研究将探讨新兴市场企业高绩效人力资源资源基础理论认为价值性和独特性资源给企业管理

5、系统对新品开发绩效的关系。以及逆向工程能力带来了竞争优势。然而，企业为了获得这种竞争优势，在这一关系中的中介效应必须要有合适的组织形式来开发和利用这些资源。※本文是国家自然科学基金主任项目“人力资源管理与先进制造技术及其匹配对产品创新的影响——基于中国制造业的实证研究”(项目编号：70740005)、国家自然科学基金面上项目“新生代农民工组织认同对工作嵌入及其绩效影响的实证研究——以中国制造企业为例”(项目编号：70972037)、教育部人文社会科学研究项目“职业价值观对组织政治知觉及工作行为影响研究—一以国有企业员工为例”(项目编号：08JA630037)、国

6、家自然科学基金重点项目“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究’’(项目编号：70732002)的中间研究成果。一70～M0DERNEC0N0MICRESEARCH人力资源管理就是开发和利用组织价值性和独特性品(Malik和Kotabe，2009)。与逆向工程能力很相近资源的一种组织形式。高绩效人力资源管理系统注的一个概念是“伪造”。它是指把没有获得许可的技术重外部员工的选拔，同时更加注重内部员工的培训与用来进行新产品的开发等的侵权行为(Tetsuya等，开发。它提高了企业整体人力资本的质量，开发了内2007)．是一种完全意义上的拿来主义．这和逆向工程部员工

7、的潜能，这给企业获得和开发价值性和独特性能力有着本质的区别。资源提供了帮助。在利用这些“资源”上，高绩效人力其实，逆向工程能力是组织获得竞争优势的重要资源管理系统向员工传达了“如何才有价值”。并且通能力。Freeman(1987)研究日本创新系统发现，1960—过识别、发展和评估与目标相一致的行为，为企业带1970年代日本企业几乎没有突破性的技术创新：然来产品创新和高绩效。高绩效人力资源管理系统通而，日本企业具有很强的逆向工程能力，其在产品和流过工作设计、内部晋升、参与决策、利润分享、保障就程设计等方面的改进导致了日本企业质量和设计的巨业安全和绩效管理等__-系

8、列相互关联的管理措施，增