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《中小企业人才流失原因分析与对策--以w公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中南财经政法大学辅修双学位成绩题目:中小企业人才流失原分析与对策以XX公司为例主修学校中国地质大学(武汉)专业年级应用化学辅修学校中南财经政法大学辅修专业、班级人力资源管理学生姓名学号20111003555指导教师副教授2015年3月8H作者声明本毕业论文(设计)是在导师的指导下由本人独立撰写完成的,没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文(设计)成果归中南财经
2、政法大学所有。特此声明。作者专业:应用化学作者学号:20111003555作者签名:中小企业人才流失原因与对策分析以W公司为例TheResearchfortheCausesandCoutermeasuresofSMEsBrainDrain…TakecompanyWforexample2015年3月15日摘要中小企业在我们
3、:±:
4、民经济中起着重耍的作用。但0前我国中小企业的生存与发展,却受到人才流失问题的W扰。如何奋效地解决人才流失问题以增强我国屮小企业的市场竞争能力将是我们在新吋期面临的一个严峻、紧迫而具
5、有现实意义的问题。木文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小企业人才流失闷题做了深入的阐述。首先分析了屮小企业人才流失现状及影响,人才流失具有流向发达地区、高层次人才流失比重大、年轻人流失比重大等六个方面的特点,它对中小企业产生丫不可估量的损失,如员工从企业流出到竞争对手企业,对企业木身是一个直接的威胁;员工流失会影响到未流失员工的忠诚度,以及可能会带走一些客户,增加丫企业为空缺职位招聘和甄选的人力成木等,指出了问题研究的必要性;然后以w公司为案例,通过对川公》』流失人才的基木资料(包括年龄、性别、学历、离
6、职前职位、工作年限、离职原因等)和人力资源管理的满意度调查(包括招募与选拔满意度、薪酬满意度、绩效考核满意度、培训满意度、职业发展满意度、管理人性化满意度等)的问卷调查,运用数学统计、对比等方法,对调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基木理论,找出w公司人才流失的主耍原因,也括人才管理观念落后,对人才关键作用认识不足;人才管理体制不合理、不健全;企业文化匮乏等三大方面的M题。据此从人力资源开发与管理的角度为w公司提出Y解决对策,包括建立留住人才的激励机制、事业留人和强化人力资源管理等三方面的措施。木文通
7、过对w公司人才流失原因及对策的分析,相信对整个屮小企业发展与实践都有一定的借鉴意义。关键词:中小企业;人才流失;对策AbstractSMEsplayanimportantroleinournationaleconomy.ButthesurvivalanddevelopmentofSMEsissufferedfrombraindrain.HowtoeffectivelysolvetheproblemofbraindraininordertoenhancethemarketcompetitivenessofSM
8、EsinChinawillbeaserious,urgentandpracticalsignificanceoftheproblemswefaceinthenewera.Basedonthehumanresourcesdevelopmentandmanagementtheoryastheinstruction,ThispaperdiscussedtheproblemofSMEsbraindrain.Firstanalysisofthecurrentsituationofsmallandmedium-size
9、denterprisebraindrainanditsinfluence,thebraindrainhastodevelopedareas,high-leveltalentlossthanlosingbig,youngpeoplethanthemajorcharacteristicsofsixaspects,suchas,ithasanimmeasurablelossonthesmallandmedium-sizedenterprises,suchasemployeeflowedfromtheenterpr
10、isetotherivalcompanies,isadirectthreattoenterpriseitself;Staffturnoverwillaffectthelossofstaffloyalty,andmaytakeawaysomecustomers,increasetheenterprisevacancyforthelaborcostofrecruitmentandselection,etc.,poin
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