中辰ERP合同成本蓝图V1.2

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方嘉和集团合同及成本管理中辰集团金蝶软件（中国）有限公司2021年8月14日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文档控制更改记录日期作者版本更改参考陈亚琨V1.02012-03-29陈亚琨V1.1更新信息化审批流程，及成本科目；删除图标说明2012

2、/4/10陈亚琨V1.2更新成本科目；修改目标成本测算；增加进度管理查阅姓名职位签字分发拷贝号名字区域审批签字:客户方项目经理：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方实施方项目经理：目录第一章房地产信息化管理实施目标5第二章房地产信息化管理一体化系统总体蓝图61业务蓝图设计指导思想与流程清单61.1房地产业务整体流程图6第三章基础管理71业务概况71.1成

3、本管理71.2合同付款82ERP系统基础数据管理92.1基础数据规范92.2单据编码规则92.3信息化审批流程清单10第四章房地产项目成本管理101房地产项目成本业务蓝图说明101.1流程设计原则101.2流程清单112业务流程122.1EAS房地产成本管理系统整体流程图122.2可研成本编制流程122.3目标成本编制流程142.4动态成本管理172.5成本报表23第五章房地产合同管理281合同管理业务蓝图说明282业务流程30第六章房地产付款管理371付款管理业务蓝图说明371.1付款管理业务蓝图设计原则与流程清单371.2术语解释

4、382付款管理流程382.1本业务流程说明与使用范围382.2付款业务流程图38----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方流程步骤39审批流程402.3无合同付款业务流程413财务成本一体化433.1凭证生成规则433.2一体化记账模式43----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方------

5、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章嘉和合同及成本管理（信息化）目标目前集团成本管理办法已下发半年。目前基本流程都已在OA中执行审批，经过半年时间运行，现审批流程基本完善，但特殊事项审批OA任不能很好的达到流程的通用性和便捷性，如招招标过程审批，合同变更审批。更为重要的是，在项目的成本管理中，以合同为成本发的生条件，那么在他的全生命周期中：合同的产生（招标）、执行（变更、付款）至最后的结算整个过程，必须是一个完整的可追述的过程。都不能完整的体现。基于上述情况，建议集团

6、领导使用专业成本管理系统软件，在能达到管理各项目合约、成本的同时还能达到以项目目标成本为依据控制发生成本的目的。同时，在任何周期内都可体现已发生成本金额和一定周期内的待发生成本，给财务提供资金计划，达到一定的合理规划资金的目的。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二章房地产信息化管理一体化系统总体蓝图1业务蓝图设计指导思想与流程清单1.1房地产业务整体

7、流程图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第三章基础管理1业务概况1.1成本管理n所有项目成本管理的核算体系均采用统一规范的口径，成本科目体系分两大类，分别为主体建安费、六类公摊费（土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑工程费、安装工程、公共配套建设费、开发间接费）；n项目开发成本管理采用全生命周期的全过程管理方式：1.拿地阶段做投资测算；2.立项方案

8、阶段做多版本测算；3.施工图确定后测算出准备的项目目标成本作为项目的成本控制线；4.项目实施过程中对合同、签证变更进行过程管理并及时预测待发生成本以此进行项目的动态成本管理。5.项目目标成本、动态成本、已发生成本采用规范