主生产计划编制模板

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立主生产计划编制模板　　篇一：主生产计划(MPS)　　主生产计划（MPS）　　一、为什么要编制主生产计划MPS　　二、主生产计划的对象　　enditems的定位：对最少品目数进行排产原则　　1、备货生产方式：对最终产品排产　　2、订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产　　三、主生产计划的时间范围　　1、计划期(Planninghorizon)　　2、时间单位(Timebuckets)　　3、时间栏(Tim

2、efence)　　1)确认区间(Firmportion,Frozen)　　2)暂定区间(Tentativeportion)　　四、MPS的作用　　五、不同生产方式下MPS对象的选择　　六、主生产计划时间范围示意图　　篇二：生产计划的编制步骤　　生产计划的编制步骤（一）调查研究，收集资料　　编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增

3、长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1）反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况；2）本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标；3）有关的法律条款；　　4）反映社会可能提供的生产资源方面的信息；5）产品开发进度和生产技术准备能力状况；6）反映企业实际生产水平的有关信息。　　（二）统筹安排，初步提出生产计划指标　　应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进

4、度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。　　（三）综合平衡，确定生(来自:小龙文档网:主生产计划编制模板)产计划指标　　把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡的内容主要包括：1）生产任务与生产能力之间的平衡2）生产任务与劳动力之间的平衡　　3）测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应4）生产任务与物资供应之间的平衡5）生产任务与生产技术准备的平衡6）生产任务与资金占

5、用的平衡随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（四）最后确定生产指标　　企业的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表。　　三、生产管理系统的功能　　为了完成上述生产管理任务，生产管理系统必须具备以下基本功能：1．计划功能　　在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的基础上，通过对市场需求

6、的预测，根据客户的要求，编制各种计划，对生产前的各项技术准备工作、劳动力的组织与调度、生产设备的安排等进行组织和协调，以便按质、按量、按品种、按期地生产出产品。2．分析功能　　这里的分析包括两个方面：一是对生产系统本身的经常分析、评价，以便不断改善生产管理系统，提高生产管理水平；二是对生产计划的各个阶段的实施情况、完成情况进行跟踪调查分析，以便进一步挖掘企业的各种潜力。3．控制功能　　在分析、比较所得到的定性、定量的资料和数据的基础上，采取响应的措施，对生产系统及生产的各个环节进行控制，使生产系统完全处于受控状态。滚动式计划的编制方法随着

7、信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　滚动计划是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来逐期向前推移的方法。　　具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，但计划的内容用近细、远粗的办法制定，在计划期的第一阶段结束时，根据计划的执行情况和内外环境的变化等对原计

8、划进行修订，并将计划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。优点：　　1）使计划更加符合实际。由于人们无法对将来的变化作出准确估计，所以计划往往不够准确，计划期越长，不准确性越大，而滚动