主生产计划模板ppt课件.ppt

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1、生产计划与控制1第五章主生产计划5.1主生产计划的基本概念5.2主生产计划的计算逻辑5.3主生产计划的评价和维护5.4最终装配计划主生产计划的概念？主生产计划的作用?MPS的对象有哪些？MPS的时段概念？主生产计划的制定及逻辑过程？主生产计划的改变方法？主生产计划员的职责？最终装配计划的基本概念?2第五章主生产计划本章要点掌握：主生产计划的概念；MPS的时段概念；主生产计划的制定及逻辑过程。理解：主生产计划的作用；MPS的对象。了解：主生产计划的全重排法和净改变方法；主生产计划员的职责；最终装配计划的基本概念。3生产计划体系资源计划

2、综合生产计划（Aggregate）需求预测长期中期短期主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）车间作业计划（PAC）库存信息能力需求计划（CRP）物资供应计划（PM）时间能力计划物料清单BOM工艺文件第五章主生产计划45.1主生产计划的基本概念5.1.1主生产计划的概念综合生产计划的计划对象为产品群，主生产计划的对象则是以具体产品为主的基于独立需求的最终物料(EndItem)。主生产计划的制订是否合理，将直接影响到随后的物料需求计划的计算执行效果和准确度。一个有效的主生产计划需要充分考虑企业的生产能力，要能够体现企业的战略目标、生

3、产和市场战略的解决方案。55.1主生产计划的基本概念主生产计划：主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内（周）的生产数量。最终产品：（最终完成的要出厂的完成品）（1）直接用于消费的消费品（2）直接用于销售的零部件或配件65.1主生产计划的基本概念24型产量(辆)28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000例：某自行车厂的综合计划75.1主生产计划的基本概念C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月周次2134150040015004001600150016001500100

4、00月产量例：某自行车厂的主生产计划8主生产计划处理的最终物料（enditem）—独立需求的物料例：床垫主生产计划月12产量900900周12345678型号327200100100100400150200200100100200538749综合生产计划：5.1主生产计划的基本概念95.1主生产计划的基本概念1、是生产部门的工具：指明了未来时段具体生产什么，是制造物料最基本的活动。5.1.2主生产计划的作用2、为销售部门提供支持：①能表明将要为用户提供什么②为销售部门提供生产和库存信息（时间、数量），从而决定订单的可接受性105.1

5、.3MPS的对象1.最终产品（备货生产）生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（enditem）。2.独立需求的备品配件（备货生产）5.1主生产计划的基本概念115.1主生产计划的基本概念3、变形产品也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一一列举。可用系列产品的比例方法确定。4、选装件、套件（订货组装）在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（FinalAssemblySchedule，FAS）规定。125.1.4MPS的时段概念1

6、.MPS的变与不变可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括：内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。外部：市场需求变化、顾客取消定单。导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后（最终产品）。时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举地调整计划，可以做到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是一周、一月调整一次。5.1主生产计划的基本概念135.1主生产计划的基本概念2.主生产计划时段的划分目前时间需求时间栏计划时间栏计划期结束时间区间1实际需求区间2实际需求和预测取大值区间3预测值制造订单确认计划订单计划订单1

7、45.1主生产计划的基本概念2.主生产计划时段的划分时段（TimePeriod）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。155.1主生产计划的基本概念2.主生产计划时段的划分时区(TimeZone)与时界（TimeFence）时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间

8、跨度时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度时区3：超过时区2以外的时间跨度需求时界（DemandTimeFence）：时区1与时区2的分界点计划时界(PlanningTimeFence)：时区2与时区3的分界