工程部管理职责

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工程部部门职责1、配合企划部、开发部、销售部、预算部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、配合公司相关部门对工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合企划部、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、参与工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）参与编制招投标文件内的技术标等。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位与设计方案的选择工作。（2）组织工程技术人员进行图纸预审。（3）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制（5）对设计费用进行控制7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 项目经理（主管工程师）岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）组织对《监理规划》进行评审及其对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（14）负责准备图纸会审、设计交底会（15）组织开工庆典和召开工程协调会。（16）组织工程资料的报送，并监督检察项目文件资料的管理。。（17）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（18）对施工中的各种标识组织和施工安全、文明施工进行监督检查。（19）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（20）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（21）组织制定质量监督计划。并依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（22）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（23）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（24）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（25）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（26）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 土建工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作。2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查并监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查，提出审查意见。8、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。10、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、负责土建工程的竣工验收。 水暖工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作。2、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。7、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。8、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。10、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、负责水暖工程的竣工验收。 电气工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查并监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查，提出审查意见。8、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。9、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。10、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。11、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、负责电气工程的竣工验收。 现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。3、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。4、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。5、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。6、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。7、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。8、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。9、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。10、负责项目标识要求的执行检查及记录。11、参与工程竣工验收和移交。 资料员岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。2、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与投标资料、文件的审查和评标工作。4、参与编制工程质量监督计划。5、根据成本目标编制项目成本控制计划。6、对变更引起的工程量增减进行检查确认。7、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。8、对工程款的发放进行检查控制。9、参与竣工结算。10、负责工程资料、质量记录的收集整理。11、图纸、文件的发放、归档和移交。 工程部例会制度为了完善本公司工程项目的管理，提高工作效率，加强工程管理人员的协作沟通，特此规范工程部的周例会制度，望工程部全体人员严格遵守：一、例会时间：每周三下午16：00二、会议地点：工程部会议室三、例会参加人员：由工程部经理主持，工程部全体人员参加；四、例会内容：1、各专业人员汇报上周工作总结及本周计划并提出需要解决与协调的问题；2、工程部经理做专业评述，下达工作指标并就上周未完成工作做相应处理，对各个专业人员提出具体工作要求；3、工程部经理通报目前公司和工程项目进展状况，并传达公司有关指示；4、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨；五、会议纪律：1、与会人员必须严格执行例会制度，不迟到、不早退、不无故缺席，若有事不能参加则须提前向工程部经理请假；2、与会人员在会议前均须有所准备，并做好会议记录，手机须设置静音，如遇特殊事件处理需接听电话，可到室外接听；3、工程部各专业人员必须严格按照例会的工作计划安排工作，相互沟通、协作。