工程部部门管理职责

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1、工程部管理职责一、策划决策阶段(1)协助前期部、营销公司对有意向土地进行现场勘查，并参与《项目前期可行性研究报告》。二、立项阶段(1)参与营销公司、前期部编制《项目建议书》。三、勘察设计阶段1•勘察过程(1)参加前期部、项目部组织的由政府规划部门进行的实际土地面积测量及现场定界。(2)参与项目部组织的地质勘查。2.设计过程(1)配合经营核算部、项冃部编写《设计合同》。(2)配合营销公司、前期部编写《规划设计任务书》。(3)协助营销公司、项口部编写《施工图设计任务书》。(4)参与营销公司、项目部组织的规划设计评审工作。(5)协助营销公司、项B部组织施工图内部评审及确认。(6

2、)协助项冃部和前期部办理施工图审批程序。(7)协助项目部及前期部办理《建设工程规划许可证》。(8)协助前期部办理小区内室外管网、园林绿化、道路的规划、设计。四、建设准备阶段(1)组织项目部、经营部对施丄单位、分包单位、监理单位进行资质、人员、经济实力等各方面进行考察。(2)配合经营核算部、项目部组织的各类招投标工作(3)配合经营核算部、项□部组织的各类合同的签订工作。(4)配合前期部、项目部办理墙改基金等各类规费的手续工作。(5)协助项目部、前期部做好“七通一平”工作。(6)督促项目部办理《开T报告》等相关手续。(7)协助前期部、项目部办理《施工许可证》。(8)协助项口部

3、办理工程质量及人防监督手续工作。(9)监督项目部、监理公司完成与测绘公司定位交桩及定验线工作(10)协助项冃部、核算部做好甲供材料(设备)及分包工程的选择、评价及采购。(11)配合项口部组织施工图纸会审工作。(12)负责审批项目部编制的《建设项目管理计划》。(13)协助项目部、监理单位组织好幵工前的交底会。五、施工阶段(1)负责对施工单位编制的施工组织设计、重大的专项方案(如土方工程、基坑降水工程、基坑支护工程、地下防水工程、桩基工程、节能工程、电梯工程、消防工程、通风空调工程等)的核定工作。(2)负责审批项目部编制的节能、减排、降耗实施方案及四新技术应用方案。(1)负责

4、对监理公司编制的《监理规划大纲》、《监理实施细则》进行审查。(2)认真贯彻上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。(3)定期、不定期对T程施丁情况进行例检、巡检、专项检查;适时对项目监理在施工现场的管控工作进行抽检，并及时通报。(4)监督项冃部组织相关单位进行地基验槽T作(5)参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。(6)监督项口部、监理公司进行±0.00阶段轴线、标高的复核工作(7)参与监理公司组织的地下防水工程、卫生间防水工程及屋面防水T程隐蔽前的检查验收T作。(8)参加地基工程、主体工程、屋面工程、建筑节能、消

5、防工程、通风空调分部工程及人防工程的验收工作。(9)负责组织召开T程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提岀改进措施。(10)监督检查指导项冃部严格落实《建设项冃管理计划》，即配合项目部做好“三控二管一协调”工作。(11)配合项口部进行室外管网、园林绿化、道路的施工协调工作。(12)负责重大工程设计变更的评审及核发工作。(13)参与监理单位组织的重大不合格品评审工作。(14)负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。(1)负责组织召开公司工程例会。(2)参与经营核算部、项目部组织的工程经济签证及预决算的审核。六、竣工验收阶段(1)协助项目部组织单位工程、园林绿化工程及小

6、区管网、景观道路等工程的验收和备案工作。(2)协助项目部与物业公司进行单位工程、园林绿化工程及小区管网、景观道路等工程竣工工程的移交。(3)建设开发项目进行评价及总结。(4)协助项目部、前期部关于上缴规费的退款等后续工作的办理。(5)协助项目部、物业公司编制《用户使用说明书》和《质量保修书》的填报工作。(6)负责公司开发项冃工程资料的内部归档。负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。(7)协助经营核算部审核工程款的支付。七、销售和售后阶段1•销售阶段(1)协助项目部

7、为销售部门提供和关的图纸、资料及办证进度计划、房屋编号等札I关资料。(2)协助前期部、营销公司办理房产证。2•售后阶段(1)配合客服屮心对业主满意度信息的收集和分析。(2)针对营销公司、物业公司及责任单位提供的业主反馈信息和质量问题，进行技术分析，并提出解决措施。(3)协助前期部、项目部办理《土地使用权证》及《房屋产权证》。(4)树立大局意识，只要是对公司有益的事情，T程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。