2005物流行业薪酬调研标准岗位职责描述

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1、二零零五年度全国物流行业薪酬福利调查基准岗位职责描述太和顾问·保密北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零五年1北京外企太和企业管理顾问有限公司太和顾问·保密一、综合管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理职位代码GM001设岗目的根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。职位等级15-25工作职责贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司直属上级经营管理情况；按照公司实际情况以及市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；负

2、责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司实际情况，提交公司建立的组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能

3、力上符合公司发展要求；审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导；理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。北京外企太和企业管理顾问有限公司2太和顾问·保密岗位名称基本信息职责描述事业部总经理职位代码GM002设岗目的按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。职位等级13-19工作职责实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报公司直属上级总经理业务的经营管理情况；根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制

4、度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。总经理助理职位代码GM00

5、3设岗目的协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。职位等级11-15工作职责根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高直属上级总经理公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作，确保生产经营后续工作的正常开展；北京外企太和企业管理顾问有限公司3太和顾问·保密岗位名称基本信息职责

6、描述根据总经理/副总经理的工作安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作，促进公司业务的正常开展；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播，保证公司信息的安全；

7、北京外企太和企业管理顾问有限公司4太和顾问·保密二、职能管理体系岗位名称基本信息职责描述财务副总经理职位代码FA001设岗目的根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签署组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等级15-25工作职责根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项直属上级总经理管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展；根