2006年度保险行业薪酬福利调查基准岗位职责描述

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1、金融行业-保险保密2006年度全国金融行业保险领域薪酬福利调查岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司金融行业-保险保密北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零六年三月北京外企太和企业管理顾问有限公司金融行业-保险保密一、通用管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理职位代码GM031设岗目的主持公司的经营管理工作，拟定公司内部机构设置方案，签署日常行政业务文件，处理公司重大突发性事件，并且制定公司整体发展策略，为公司发展指明方向。职位等级19-25工作职责根据公司规模、性质和市场整体行情，明确公司在市场中的整体定位，制定公司各部门经直属上

2、级营目标和管理目标，完善公司生产经营状况的同时提高公司在市场中的定位；按照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定公司的经营模式、业务流程和工作流程，主持公司各部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；负责制定、贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制度和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定公司内部机构设置方案，确保公司能够顺利执行发展计划；根据行政业务性质，进行

3、决策，并签署相应的文件，以便下属进行工作时有所依据；分析公司的内外部环境，协调公司各个部门以及和各个业务公司间的关系，减轻公司经营发展过程中的风险和障碍；根据公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现；北京外企太和企业管理顾问有限公司1金融行业-保险保密岗位名称基本信息职责描述负责处理公司重大突发事件，平息外界不良舆论，树立公司形象，提高公司美誉度。事业部经理职位代码GM032设岗目的根据总经理授予的权限，负责分析事业部所负责行业的市

4、场情况，制定发展目标和策略，分解分派工作，监督并指导下属员工工作，确保事业部经营管理目标的实现。职位等级15-19工作职责根据公司的各项经营目标和管理目标，结合事业部所负责行业的市场行情和发展情况，制直属上级总经理定事业部的短期、中期、长期经营管理目标，确保公司整体发展目标一致；按照总经理制定的公司整体的发展战略计划，并结合事业部的经营管理目标，制定事业部的发展计划，确保事业部的发展能够满足公司整体战略发展的需求；按照公司经营管理制度，和事业部下属各部门需求，审批各部门的经营管理方案，确保各部门按步骤顺利发展；在事业部贯彻执行公司的

5、经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制度和财务管理制度，为事业部开展业务和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境；按照事业部的经营管理目标和发展计划，制定事业部的组织架构方案和人员配置方案，确保事业部发展计划能够顺利开展；按照绩效考核制度，对下属部门负责人进行考核评估，确保部门负责人具备公司要求的能力和素质；根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。北京外企太和企业管理顾问有限公司2金融行业-保险保密二、职能管理体系岗位名称基本信

6、息职责描述财务副总经理职位代码FA001设岗目的根据组织的总体战略发展计划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运作和管理，指导重大经济活动的规范性，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等级19-25工作职责根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理直属上级总经理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展；审核各部门提交的财务费用，并根据各部门发展状况，制定下一

7、阶段的财务预算，以使公司账目明晰，各部门制定的发展战略妥当；根据组织制定的整体发展战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证组织经济活动的利益，使组织避免重大经济损失；根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计决算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。财务总监职位代码FA002设岗目的根据组织整体发展战略

8、，制定企业财务政策，协助制定企业发展方向，保证整体财务平衡，以确保组织的长远发展及长期收益。职位等级15－19工作职责根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战