电脑行业基准岗位职责描述.doc

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1、二零零四年度全国品牌电脑行业薪酬福利调查基准岗位职责描述北京外企太和企业治理顾问有限公司二零零四年一、综合治理体系岗位名称差不多信息职责描述总经理职位GM001设岗依照董事会的决议，制定集团的进展打算并监督实施，为公司代码目的的进展提供指导。职位19-25工作贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和治理等级职责目标，向董事会汇报公司经营治理情况；直属按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定上级公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和治理工作，使公司在以后的市场竞争中能够有更好的效益；负责召集、主持总经理办公会议，检查、

2、督促和协调公司各部门工作；依照公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、治理思想、行政、人事和财务治理制度，为公司业1/173岗位名称差不多信息职责描述务开展和经营治理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照公司实际情况并结合市场进展趋势，提交公司长期、中期和短期进展规划，审批直属部门的经营治理方案，确保公司按步骤顺利进展；按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并

3、确保直接下属能力上符合公司进展要求；审核制定公司重大投资项目打算、治理方案、企业操作流程，岗位名称差不多信息职责描述为公司各项活动提供整体上的指导；理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。事业部总经职位GM002设岗按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务理代码目的的完成。职位15-19工作实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和治理等级职责目标，向总经理汇报公司业务的经营治理情况；直属总经理依照公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心上级价值观、治理思想、行政、人事和财务治理制度，为公司业务开展

4、和经营治理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照总经理的打算，负责监督公司长期、中期和短期进展规3/173岗位名称差不多信息职责描述划的实施情况，参与审批部门的经营治理方案，确保公司按步骤顺利进展；按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；依照业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的治理状况分析，针对重点，提出改善治理的方案并组织

5、实施。总经理助理职位GM003设岗协助总经理制定公司进展战略，负责总经理的文件、档案治理岗位名称差不多信息职责描述代码目的工作，安排总经理各类会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。职位11-15工作依照公司进展状况，协助总经理/副总经理制定公司进展战等级职责略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远进展直属总经理和长期收益；上级依照总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案治理工作；依照总经理/副总经理的工作

6、安排，负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定5/173岗位名称差不多信息职责描述本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播；二、职能治理体系岗位名称差

7、不多信息职责描述财务副总经职位FA001设岗依照组织的总体战略进展规划，制定组织财务规划，财务治理理代码目的制度，统筹组织资金的融通、运作和治理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务治理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位19-25工作依照组织的总体战略进展规划，制定组织财务规划，制定财等级职责务治理制度，授权各专项治理者制定相关操作规定及流程，直属总经理宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务上级于组织的整体进展；依照组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和治理，加强组织的财务治理，提高资金的运用效率，

8、为组织获得更多的收益；7/173岗位名称差不多信息职责描述依照组