关于工程经济管理风险及防范措施的研究

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1、关于工程经济管理风险及防范措施的研究【摘要】近些年来，随着我国经济的持续高速发展，建筑业也得到了长足发展，而随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理所存在的危险要素愈发增多，如若能科学地预测并防范、规避这些经济风险，施工企业和建筑市场都将继续得到良好的发展，本文根据当前工程管理当中所遇到的风险，研宄和探讨对工程经济管理风险的防范措施。【关键词】工程经济管理风险防范措施工程经济管理，是经济学、管理学以及土木工程技术交叉而成的一门新兴综合学科，它以工程技术为载体，运用工程经济学和管理学的方法和原理对施工组织进行指导。目前我国建筑市场面临着多重风险，严重阻碍了企业与行业的发展，大致有两类，一种是投

2、标报价的风险，另一种是施工管理的风险，本文将对此两类风险进行探宄。工程经济管理风险类型一、投标报价风险目前施工企业间的竞争愈演愈烈，企业竞标过程中，许多施工企业为了拿到项目，不顾成本地压低价格，以此来中标，在其项目开端就埋下了隐患，随着工期的延长，这种风险就会慢慢出现并最终出现严重的工程质量问题。此类风险原因如下（1）由于建筑市场项目相对较少，而具有相应资质的施工企业众多，部分施工企业施工企业为使施工人员和设备得到充分利用，进而压低价格来中标。（2）业主没有正确地理解招标工作的涵义，认为招标竞价就是为了降低工程成本，就是压价。（3）建筑市场规则的片面及不合理性，对业主缺乏必要的约束，施工方处

3、于劣势地位，使得业主肆意地迫使施工方让利垫资。二、施工管理风险1合同风险合同是双方行驶权利的依据，合同中规定了双方享受的权利和应履行的义务。应秉着公平、互利、平等的原则。而现在大部分业主缺乏平等互利双赢的观念，一味地追求低价格，在工程合同条约中，制定了诸多不利于施工企业的条款，另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期中没有深入研宄和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任2劳务分包的风险由于建筑工程项目需要大量的施工人员，但是施工的工程队一般都有农民工组成，其自身专业素质较低，尽管上岗前经过一些培训，但培训时间较短且对专业理论掌握生疏，对现有施工项目不甚了解，

4、对施工现场环境不熟悉，存在质量风险和安全风险。如果选择劳务队伍时出现差错，那么极有可能产生一系列合同纠纷，甚至出现法律纠纷。3物资采购风险工程项目风险中还有一部分是外来因素造成的。而市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实施过程中项目工程所需的设备、原材料价格同预算存在差别，在市场经济快速变化的条件下，原材料及工程设备的价格可能迅速上涨。这种情况下，项目成本不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣工程经济管理风险的防范措施一、提高对工程经济管理的认识，正确处理工期与效益的关系。当今的施工企业，绝大部分重进度、轻效益，想尽一切办法缩短工期

5、，殊不知，这是以施工质量甚至工人的生命下赌注。在市场经济的体制下，效益尤为重要，只有正确处理好工期和效益间的关系，施工企业才能有更好的发展。二、市场竞争中，施工企业必须保持清醒的头脑。施工企业应成立正规的管理团队，在决策问题上不能单平个人判断而应集思广益，在进行投标活动时，投标方根据工程特点，合理选择施工技术方案，不应故意抬高或压低价格，进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。三、施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险和问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。签订分包合同时

6、，将施工人员的行为落实为责任，规范谈门的是施工行为，提高施工质量。四、对相关施工人员进行专业知识培训，以提高其专业素质。合理选择施工队伍五、完善工程经济管理体制。要想使企业受益，减低风险。影子啊企业完善工程经济管理体制，设置相关部门，分别负责工程预算、合同管理、工程检测等工作，优秀的人才是企业不断创新发展的力量，在管理层中配备商务管理人员，进行工程建设时，对于成本的控制会在合理的范围之内，这样将会降低施工企业在工程项目中的风险的概率。结束语企业在工程项目实践中，应学会运用工程经济学和管理学原理对施工组织进行指导，不断地加强风险管理，努力防范规避风险，保证企业做强做大，取得更好的经济效益。参考

7、文献【1】张雪.建筑工程经济管理的探析［」］.商业评论，2013(10).【2】李波.浅议建设工程项目管理［」］.建设管理，2014(7).【3】高山松.论工程经济管理风险及防范措施［J］.时代金融，2012(4).