it项目风险管理浅析

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1、IT项目风险管理浅析［摘i要］随着n项fi管理，特别是风险管理方法的不断改进，在项A时间、成本和范围条件的限制下，准确的应用风险管理方法于风险管理实践中，能够有效的减少项H在开发过程中的不确定性，降低项目的风险，提高项目开发的成功率。因此，对it项目风险管理方法的研究具有重大的现实意义。本文首先从it项目风险管理知识入手，结合it项目现状特点，分析IT项0中的风险问题。提出了相关风险管理策略，加强TT项0的风险管理，并引用FMEA方法，进一步提升风险管理水平。［关键词］IT项目项目风险管理风险管理策略FMEAITProjectRiskManagementAna

2、lysisAbstract：WithITprojectmanagement,especiallythecontinuousimprovementofriskmanagement.Underthelimitsofprojecttime,costandscope,accurateusetheriskmanagementinriskmanagementpracticesthatcaneffectivelyreduceprojectdevelopmentprocessuncertainty,reduceprojectsrisk,andimprovethesuccess

3、rateofprojectdevelopment.Therefore,thestudyofITprojectriskmanagementapproachisofgreatpracticalsignificance.ThispaperfromtheITprojectriskmanagementknowledge,combiningpresentcharacteristicsofITprojects,analysisITprojectrisks.Putforwardrelevantriskmanagementstrategies,thatstrengthenris

4、kmanagementofITprojects,andreferencesFMEAmethodtofurtherimproveriskmanagement.Keywords:ITprojectRiskmanagementRiskmanagementstrategyFMEA弓IW1一、IT项目风险管理概述1（一）IT项目风险管理1（二）IT项目风险管理现状2（三）IT项目中的风险2二、制订合适的风险管理的策略，积极规避风险5（一）建立风险管理计划，缓解风险错误!未定义书签。（二）加强风险监控6（三）建立应急计划8（M）加强人员培训9三、引用FMEA方法，进一步提

5、升风险管理水平11（一）IT项0风险管理中应用FMEA的可行性11（二）基于FMEA的1T项目风险管理工作流程12（三）IT项目FMEA方法案例14结论16醐吾17耗魏18引言在发展迅速、充满变化与风险的IT行业，为保证IT项S按照预定的成本、进度和质量顺利完成，it企业越来越重视对项目的有效分析和管理。rr产品的开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，加之IT系统本身的结构和技术复杂性等原因，造成了开发过程中存在许多不确定因素，给项FI开发带来风险，导致项FI计划失败或不能完全达到预期的目标。因此不仅仅需要加强对风险管理重要性与必要性的认识，

6、更需要掌握如何在项0管理中进行风险管理的方法，并积极运用于实践。在对1T行业中各种风险进行风险管理的过程中，增强企业的风险管理能力，实现rr企业的快速、健康、稳步发展。项目风险管理被认为是it项目中减少失败的一种重耍手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。本文希望总结rr项0风险管理的经验与教训，进一步试图探讨有效的rr项目管理中的风险管理策略和方法，能够对从事it项目管理的

7、同行以及合作伙伴提供有益的参考。■T项目风险管理概述（一）IT项目风险管理项目管理是指在项目活动屮运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望，包括九大知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目综合管理）和五个过程（项目启动工程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程）。IT项目管理，是“IT项目”和“项目管理”相结合的产物。首先，他依然是项目管理，因此和项目管理一样具有九大知识领域和五个过程。其次，IT项目相对于一般项目而言具有其自身的特点（知识密集、复杂

8、性高、变化快、不可复制性和不可视性等）