国际工程项目风险管理浅析

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1、·100·价值工程国际工程项目风险管理浅析AnalysisonRiskManagementofInternationalEngineeringProject王小振WANGXiao—zhen(中国能源建设集团北京电力建设公司，北京100024)(ChinaEnergyConstructionGroupBeijingElectricPowerConstructionCompany，Beijinglo0024，China)摘要：随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管

2、理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。Abstract：Wthearrivalofinternationalmarket，manyconstructioncompaniesbegintogoabroadtocontractinternationalprojects．Theinternationalprojectsmayhaveahigherincome，whilethefacingriskfactorswillbealsomoreandlarger．Therefo

3、re，theroleofriskmanagementininternationalengineeringprojectsismoreandmoreimportant．EachcompanythatparticipatingintheinternationalpmjectsshouldPaymoreattentiontotheriskmanagement，continuouslyimprovethelevelofriskmanagement，andstrivetoobtainhigherbenefitswithsmallerrisks．关键词：国际；工程；风险；管理Ke

4、ywords：international；engineering；risk；management中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006—4311(2013)35—0100—020引言改进与完善风险管控措施。在当前国内市场竞争日趋激烈的情况下，越来越多的3国际工程项目风险辨识、分析与评价施工企业已经走出了国门，到国外承揽国际工程项目。与3．1风险辨识风险辨识是风险管理的基础。是指风国内工程项目比较，国际工程项目面临的社会政治环境与险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对市场环境更加复杂多变，所面临的风险因素种类更多、造尚未发生的潜在风险以及客观存

5、在的各种风险进行系统成的影响更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用归类和全面识别。风险辨识的主要内容是：识别风险因素也越来越重要。风险管理的好坏，有时甚至能决定一个项中的主要因素，识别风险的性质，识别风险发生的概率，识目的成败。本文试图通过对风险因素的简要辨识与分析，别风险可能引起的后果大小等。风险辨识的方法主要有专揭示出国际工程项目的主要风险因素，同时提出了一些相家调查法、访谈法、财务报表法、初始风险清单法、流程图应的风险管理及控制措施供借鉴参考。法、风险调查法等。风险识别的方法不是单一使用，尽可能1风险与风险管理将几种方法结合起来使用效果会更好。这里，尤其要注

6、意1．1风险风险是指预期收益不能实现的可能性和概在可能的情况下尽量使用上风险调查的方法。由于工程项率，是风险项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标目的特殊性，两个不同的项目不可能有完全一致的项目风所产生的累积不利影响结果。简而言之，工程项目风险是险。因此，在项目风险识别过程中，花费人力、物力、财力进由于不确定性而造成的损失，且损失也不确定。行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，1_2风险管理风险管理就是通过风险因素的识别、也是项目风险识别的重要方法。分析与评价，预先选择和制订有效的风险防范措施并加以3．1．1招投标阶段招投标阶段是前期决策缔约阶段实施，以

7、尽可能做到有计划地回避或降低风险，保障企业风险管理与控制的关键阶段，在此阶段，就要通过各种资的经济效益与社会效益的一系列管理行为。料及现场勘察，认真仔细地进行项目风险辨识、风险分析2国际工程项目风险与评价。根据风险分析与评价的结论，企业要采取相应的2．1国际工程项目风险的特点①风险因素众多，控风险应对措施。对风险程度大于企业自身承受能力的，要制难度大；②不可控因素多，需企业外部多方协助；③风险坚决回避：对于企业可以承受的项目，要根据风险程度的后果严重，除了经济损失与延期损失外，还可能会导致整大小制订不同的投标策略。个项目停滞甚至终止。招投标阶段面临的