浅析工程项目风险管理

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1、浅析工程项目风险管理［摘要］工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，存在着大量的不确定因素，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此,工程项目迫切需要加强风险管理。本文介绍了工程项目风险管理的定义和特点，阐述工程项目风险管理过程并结合案例进行分析。［关键字］工程项目风险管理风险识别风险评价风险控制目录浅析工程项目风险管理1引言1一、工程项目风险管理概述1（一）工程项目风险的定义1（二）工程项目风险的特点2二、工程项目风险管理过程2（一）工程项目风险识别2（二）工程项目风险分析5（

2、三）工程项目风险评估5（四）工程项目风险评价6（五）工程项目风险控制9三、案例分析14案借！I—：14（一）项目背景14（二）风险识别14（三）项目风险分析与评估的结果15（四）风险面对策略与措施16（五）应急储备与管理储备17（六）案例剖析18结论19致谢20参考文献21引言在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程项冃风险。项目风险管理是项目管

3、理不可缺少的一部分，是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会牛活和经济发展中起着重要作用。目前，风险管理已成为现代项目管理的组成部分，通过对项目的风险管理，管理者能有效地保证目标控制的顺利进行，寻找项目实施的最大保障，最终使施工企业项目的总目标得到最佳的实现。一'工程项目风险管理概述工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实

4、现的管理工作。（一）工程项目风险的定义风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、分析和应对的过程，以避免项目风险的发牛或在发牛风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别,将其量化，进行分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差界性及其发生的概率。项目风险的差界性包括损失的不确定性和收益的不

5、确定性，工程项A风险管理通常研究的是损失的不确定性。（二）工程项目风险的特点工程项目风险附着在工程项目实施工程中，与其密切相关，充分认识工程项目风险所具有的特点，对于工程项目管理人员和涉及工程项目风险事物的任何人来说，都具有非常重大的意义。工程项目风险一般具有如下几个特点：1.风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而R在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；2.风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方而的，而是全局的。例如，反常的气候

6、条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；3.不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；4.工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。二、工程项目风险管理过程工程项冃风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险管理方法制定。（一）工程项目风险识别工程项冃风险识别是工程项FI风险

7、管理屮最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发牛风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中岀现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项冃产生影响。1、工程项目风险识别的过程（1）收集资料在进行资料收集之前，一般还要明确工程项目风险识别的目标，并确定参与风险识别的人员，这是工程项目风险识别首要进行的组织工作。工程项目风