[精品]浅析项目风险管理和工程项目管理

《[精品]浅析项目风险管理和工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析项目风险管理和工程项目管理浅析项0风险管理和工程项0管理摘要:随着我国经济的高速发展，建筑行业发展十分迅速。在建筑工程高速发展的同时,工程的风险管理已经得到广大业内人士的普遍关注，尤其需要行业进行规范。同时随着国家相关法律法规的出台与公布，对建筑工程风险管理的要求越来越高。本文从风险管理的重要性出发,分析风险管理的现状和解决对策。关键词:建筑工程；风险管理；工程项目；对策研究中图分类号：TU198文献标识码：A引言任何一个项目都是有风险的，因为项目的实现过程存在着很大的不确定性。项目实现过程所具有的复杂性、一次性、创新性和独特性等特性和这一过程所涉及的内外部的许多关

2、系与变数，造成在项目的实现过程中会存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理项目的风险，就会给项目相关利益主体们造成各种各样的损失。因此，在项目管理中必须积极地开展项目风险管理，必须通过项目风险管理去充分识别、科学度量和全面控制项目的各种风险,确切地说项目管理中最重要的任务就是对项目风险的管理。一、项目风险管理重要性研究建筑企业在发展过程中都潜伏着或多或少的风险，长期的维护和定期的检查是必不町少的一个工作流程,在项目管理中，风险管理提到，对待风险要做到风险预测、识别、评估、控制、策略应对等。风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法

3、律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型建筑企业来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起施工企业的信息收集和响应机制。在数据统计的情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。1、风险对冲是当一个施工企业发展到一定程度，开始多元化，如果本身经营的项目碰到危机，而新开发的项目却稳健发展，从而形成项目互补。企业在运转过程当中，陷进垫资的地步而不可拔，那对企业的向前发展阻碍特大，操作不好就是资金链断掉。2、对项目经理來说，能提升作决定的基础，从而满足项目运作的要求，实现项目冃标；对项冃成员来说，能

4、识别项冃进程中导致错误的事情，以及提供高效定位这些错误的方法；对最终用户来说，能满足其需求并实现投资价值;对供应商和承包人來说，能导致更好的计划和更好的产出；对投资人来说，必须确保能获得金融回报；对承保人来说，在评估风险之前就能知道风险已经得到控制。二、工程项目管理的内涵及风险管理的现状分析1、内涵。工程项目是企业的主体，乂是企业的基木经济细胞。工程项量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。任何工程

5、项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。2、现状。由于我国建筑T程风险管理起步较晩，各方面制度还不够完善，所以我国建筑施工企业的风险管理尚处于初步发展阶段。（1）很多建筑单位在风险管理过程中一•直在总结经验规律，积累管理经验,还没有一个十分系统的建筑工程风险管理制度和方法。大多数企业在管理过程中，操作比较简单,没有一个统一的规范，没有一个有效的科学管理过程，这样就造成了抵御风险的能力比较弱。（2）随着建筑行业风险的不断变化和增多,人们逐渐认识到风险存在于建筑工程项目的整个环节，中小型建筑单位开始面临很严

6、重危机。人们开始逐步关注与建筑T程的风险管理，只有完善企业的风险管理才能使广大建筑单位摆脱危机重新走上新的发展道路，度过瓶颈期，跨上新的发展台阶。三、建筑工程项目管理与风险管理中的不足1、我国风险管理制度不健全有待进一步发展。如今，很多建设部门还没有对风险管理作出十分明确的技术定位,很多企业在部门组成上没有考虑到风险管理职能和技术要求。缺少专业技术人才进行有效管理，并且施工单位内风险管理制度不够完善，所以抵御风险的能力差，企业的运行存在更多的风险。2、在大多数施工单位，通常由项冃经理进行协调和管理。项目经理对于风险管理的关注较少，往往更侧重于控制劳动成本和原料的成本,提

7、高效益的层面上。这就反映岀在法律和管理层面还没有对风险管理广泛重视。同吋各个施工单位的情况不同，很难进行统一的管理。此外,T程监理是丁程质量的重要保证。然而,项目经理往往仅仅关注于经济效益或者是检查能力不够，忽视了对项目过程监控,甚至有的项目经理道德素质很差出现假公济私，为私人谋取利益的违法行为，这就严重影响了公司的声誉。3、企业的风险意识不强。当今时代,基本所有的企业经营者和管理者都把眼光集中在经济效益上，对风险管理的必要性认识不到位，没有把风险管理当作施丁中•项重要的项目进行专项管理。虽然有相关风险管理的措施出台，但是仅仅是为了保证工