市政工程项目风险管理浅析

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1、市政工程项目风险管理浅析摘要：由于市政工程在实施过程中存在众多的不确定性因素，风险管理正成为市政工程项目管理日益重要的组成部分。通过风险回避、风险自留、风险转移、风险储备等项目风险防范，可以规避和减缓风险，减少对项目的不利影响程度，达到风险控制和管理的目的。总结大全关键词：市政工程；风险；风险管理1前言工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施，对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体

2、目标实现的管理工作。由于市政工程均属干线型工程，且多处于市区内，影响控制因素很多，如综合管线众多、交叉作业、施工作业点多且分散、交通影响大、工期短等，在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为市政工程项目管理日益重要的组成部分。2建筑工程项目风险识别市政工程项目主要有经营管理方面风险、技术方面风险、经济方面风险等。因此，在风险管理过程中应进行认真识别，这样才能分清主要风险和次要风险，才能有利于分析和防范。2.1经营管理风险2.1.1招投标阶段带来的风险目前市政工程市场“僧多粥少”，投标竞

3、争异常激励，中标在很大程度上取决于价格的竞争。施工单位在投标时，容易对工程实施难度、项目成本、进度等缺乏合理分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标而竞相压低报价，从而导致风险。总结大全2.1.2建设单位带来的风险市政工程项目大多属于交叉作业，作业点多且分散，施工中会涉及雨水、污水、电力、通讯等其他相关单位协同作业。工程项目的顺利实施，自始至终离不开与建设单位的配合。若建设单位管理水平差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等进展慢，各专业间不能及时协调，则会影响工期。2.1

4、.3施工管理风险有的市政工程由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则禁止参与投标、资质降级甚至吊销，直接关系到施工单位的生死存亡。2.2技术方面风险2.2.1资料出入市政工程项目多处于市区内，地下综合管线众多，工程发包人提供的管线资料、地质资料和地基条件，有时与现场实际出入很大，需要现场施工后才知道实际管线分布及具体走向，处理这些异常管线、地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期

5、，导致工程风险。2.2.2设计图纸变更市政工程项目大多存在交通影响大、工期短、部分属于抢修性质的特点，甚至存在“边设计边施工”现象，容易出现设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，导致工程项目的经济损失。开题报告t>2.3经济方面风险经济方面风险主要是材料、劳动力、机械等，尤其是材料。材料费在市政工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右。像某市政道路工程中的沥青混合料施工，在签订协议时AH-70沥青原材料价格为3500元/吨，随后国际油价大涨带动沥青原材料价格一路上涨，施

6、工时沥青价格为4500元/吨，上涨幅度接近30%，给该项目带来巨大的经济风险。3市政工程项目风险防范措施项目风险防范的目标在于制订风险应对规划，采取风险回避、风险自留、风险转移、风险储备等积极措施，并实时监控、不断跟踪，确保对项目的不利影响程度减至最小。3.1风险回避措施当项目风险的潜在威胁极有可能发生时，并导致产生不利甚至严重的后果，当施工单位没有其他策略可使用时，采取主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而避免风险的一种控制策略。通过回避风险的措施，从根本上排除风险来源和风险因素，从而避免可能产

7、生的潜在损失和不确定性。直接回避某种风险是处置该风险最简单易行的办法，也最具彻底性和经济性。这是风险回避措施优于其他措施的地方。比如某市政工程招投标过程中，某投标单位仔细研究项目现场、环境和招标文件，对项目招标文件和现场所反映出来的工程本身和外部条件中隐含的风险进行深入研究，认为该项目投标风险极大，于是果断作出退出投标的选择。事后证明该投标单位的判断是正确的：因为该工程后期拆迁严重滞后，开工后不久就面临停工，虽然中标单位通过索赔向建设单位索赔了一部分费用，但应前期投入费用大，导致该项目最后亏本。总结大

8、全3.2风险自留措施风险自留措施是指自行承担风险发生后的直接经济后果。在这种情况下，项目风险的承受人往往做好了处理风险的准备。风险自留分主动自留和被动自留两种，对于有意识、有计划的风险自留则称为主动自留；而无意识或低估将风险及潜在损失承担下来的情况称为被动自留。被动自留风险大多属于风险评估不力或疏忽大意的产物，它必然会对风险处理者产生不利的影响，因此必须避免被动自留风险。风险自留在一些情况下是唯一可能的对策。有时风险承受人不能预防损失，回避又不可能，且没