浅析网络能力下电视传媒营销模式

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1、浅析网络能力下电视传媒营销模式-->1绪论1.1研究背景及意义从2001年1月开始，世界电视传媒巨头就已经开始关注集团网络能力的发展，采取一系列媒体整合经营的策略从影响力、责任力、财物力、技术能力和网络能力五个维度全面提升公司的网络能力。以全球最有影响力的传媒集团之一——时代平纳为例，2001年1月11日，美国在线（美国当时最大的因特网服务提供商）与原先的时代华纳（TimesonGale,1995)详细的解释了传媒分销系统中包括卫星传输、信息产品的配送和整个传媒系统的整合问题。他没有对传媒产品的分

2、销通路进行详细的论述，因此并没有完全解答传媒分销渠道的所有细节问题，但仍然影响了传媒营销理论的发展。电视作为重要的传媒形式，相对于其他传媒形式，其发展时间较短。在各种电视媒体竞争的形势下，电视传媒营销应当借鉴和吸收其他传媒形式的营销模式，并根据自身的特点进行营销模式创新。…………………3网络环境下电视传媒产品竞争态势及盈利模式分析............453.1网络环境下电视传媒产品的发展特征分析..................453.2网络环境下电视传媒产品竞争力分析...........

3、.......524基于网络能力的电视传媒营销绩效机制与网络体系构建.....................694.1基于网络能力的电视传媒营销模式分析..........................694.2网络能力影响电视传媒营销绩效的机制分析......755基于网络能力的电视传媒营销模式创新模型构建...........957基于网络能力的电视传媒营销模式实证研究7.1实证企业的背景简介“A传媒有限公司”是一家成立于2001年，目前拥有员工人数达到3100人的中外合资企业。主要经营范

4、围包括：影视设备租赁和技术服务、电视节目的制作与销售、影视拍摄、媒体广告代理等，其中影视、旅游和广告是公司的三大核心业务。公司地址位于江苏无锡和广东南海，公司有3000亩的影视拍摄基地，每年能够接待40多个摄制组，210万余人次游客，景观包含各朝各代，景色优美。公司用优先级的高清晰摄像设备、节目剪辑设备和频道宣传制作工作室，设备总资产达至IJ2.4亿元。公司坚持与时俱进，在国内传媒市场上占据了重要的地位。“C传媒有限公司”于2002年建立，是迄今为止我国最大的外资娱乐集团。惠约传媒生产的电视节目平

5、均每天超过4小时，同时具有广泛的播出平台，其电视节目在全国620家电视频道播出。惠约传媒在中国活动广泛，每年承办和主办的地面娱乐活动达到上百场，包括各种颁奖礼、华语电影首映式和规模大小不一的演唱会。今后3年，惠约每年将投资发行15部电影和300集电视剧。惠约传媒还拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。惠约传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。7.2实证企业传媒营销模式创新分析网络经济下，电视传媒营销网络变得异常复杂，为了适应激烈的行业竞争，占据更有利的地位，

6、2010年初，公司幵始实施基于网络能力的电视传媒营销模式。基于网络的电视传媒营销模式，是指传媒企业在传媒市场网络中，具体分析其网络战略能力、网络运营能力、网络关系能力和网络占位能力，根据这四方面的能力，充分的协调网络资源，并依靠其吸收能力，吸收网络资源，进行电视传媒产品的营销。根据第五章，电视传媒营销模式创新主要包括电视传媒企业营销模式创新包括核心型营销模式、延展型营销模式、扩展型营销模式、外包型营销模式和竞合网络型营销模式。…………………8结论与展望面对竞争日趋激烈的市场环境，以及信息化、网络化

7、的飞速发展，我国电视传媒产业要加大力度解决现有问题，优化电视传媒营销网络，以控制成本为导向，认清形势，结合我国电视传媒产业的发展现状，幵始制定新的营销模式和运营策略，建立电视传媒营销网络，并逐步提高电视传媒营销网络融合关联度。本文研究的结论主要有如下几个方面：(1)首先介绍本文的选题背景与意义，在此基础上，运用传播理论、营销策略组合理论、网络营销理论、传播经济学理论、媒介融合理论、STP理论对基于网络能力的电视传媒营销模式进行分析。(2)在-->传播经济学理论、媒介融合理论、STP理论的基础上，从

8、传统电视传媒的盈利模式、网络经济条件带来的机遇与挑战、我国电视传媒创新盈利模式探索三个方面对电视传媒产品的盈利模式展开分析。在此基础上，分析总结电视传媒产品的竞争态势。同时，创造性的提出电视传媒企业营销网络融合关联度的理念，对网络融合关联度分等级进行分析，为测度网络能力对电视传媒企业营销绩效的影响程度的研究奠定了理论基础。(3)从理论上分析企业网络对电视传媒企业经营、盈利模式的影响，深入分析网络能力如何通过影响电视传媒企业在网络中所处的网络位置、吸收能力进而影响电视传媒企业绩效的机