抓好项目管理 打造精品工程

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1、抓好项目管理打造精品工程：我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，而项目作为施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理，保证“用最少的人干最多的事”。本文就项目管理的几大要点做一定的分析。　　关键词：项目管理精品工程技术质量进度　　：TL372.3：A：　　Abstract:therapiddevelopmentofChina'snationaleconomy,drivetheprojectconstructionofboomingdevelo

2、pment,andprojectasthemostbasicoftheconstructionenterprisebusinessunit,istheindividualprojectsforobject,bytheprojectperiod,quality,safety,civilizedconstructioncostandthetargetasthemaincontentsoftheproductionorganizationmanagement,guarantee"ountofpeopleostofthethings".Thi

3、spaperprojectmanagementofafeeanalysis.　　Keyanagementexcellentprojecttechnologyqualityprogress　　　　　　引言：近几年来，随着我国经济的快速增长，工程项目建设也在快速蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，企业进行新型的项目管理模式，项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，项目管理是企业管理之基，效益之源。所以加强和优化项目的几个管理非常重要。　　一

4、、项目部人员管理　　人是生产力中最活跃和最重要的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，一个工程的项目部是由公司领导根据工程特点和公司实际情况而作的有关人事、财力、机械设备和队伍组织等诸多方面而形成的一个整体，健全的项目部应该是以安全为前提，以技术为浆翼，以进度为目标，以计量为核心，以质量为保证的一个追求高效益的集体组织，常用的项目组织机构如下图：　　　　　　　　　　　　财务合约质检施工业务　　财务管理合同管理质量检验计划安排材料供应　　经济核算进度管理质量监督现场安排开工准备　　费用控制工程计量处理质量问题测量放线生活后勤　　　　项

5、目经理就是项目建设指挥中心的大脑，作为一个项目经理要懂管理、懂用人、懂技术、懂政策和法规，要有较高的个人素养，同时要靠制度、靠教育及带头提高个人和项目管理管理人员的道德素质和身体素质。具体的岗位职责要有明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务，特别要教育管理人员坚持五个学习：一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题

6、多，经验对工程人员来说是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上、工作态度上、待人接物上、专业技术上、言谈举止上和吃苦耐劳作风等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实

7、践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正做到“干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才，交一帮朋友”。　　二、技术管理　　技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的

8、问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、