抓好机电管理 打造本质安全矿井

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1、抓好机电管理打造本质安全矿井目前，很多矿井存在机电管理职能部门工作不力，标准化工作开展不平衡，设备管理不到位，技术管理滞后，机电队伍素质低，机电培训走过场等问题。因此，抓好机电管理，带动全面，打造安全矿井显得尤为重要。一、煤矿机电管理存在的主要问题1.机电管理职能部门的作用没有充分发挥作用管理人员的主要精力放在生产上，管理作用没有充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，造成机电管理人员不足，机电专业组织不健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。2.对机电标准化工作认识不足 抓好机电管理打造本质安全

2、矿井目前，很多矿井存在机电管理职能部门工作不力，标准化工作开展不平衡，设备管理不到位，技术管理滞后，机电队伍素质低，机电培训走过场等问题。因此，抓好机电管理，带动全面，打造安全矿井显得尤为重要。一、煤矿机电管理存在的主要问题1.机电管理职能部门的作用没有充分发挥作用管理人员的主要精力放在生产上，管理作用没有充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，造成机电管理人员不足，机电专业组织不健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。2.对机电标准化工作认识不足 一些矿井没有机电标准化管理人员，电气管理、电缆管

3、理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等不到位。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活；对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，达标率低。3.管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理到报废的某些环节还不到位。4.设备存在隐患较多与《煤矿安全规程》的要求差距较大，如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。5.机电技术力量薄弱，技术手段落后一些煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产。供电无设计或虽有设

4、计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护装置未能按技术要求进行整定、测试、检查。6.机电队伍整体素质较低煤矿机电管理人员专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，理论知识不足，实践经验缺乏。7.机电培训走过场，达不到培训目的培训针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高。8.资金不足煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象；待遇相对偏低，高水平的机电技术人员

5、纷纷跳槽。二、改进煤矿机电管理的办法1.重视管理，提高机电管理水平矿井负责人重视机电管理是加强机电管理的关键，矿井机电管理应该对设备实行全过程管理，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。2.因矿制宜，建立机电管理机构在井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，减人提效。3.加强机电标准化管理提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。实行“三抓

6、”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道。4.扎实做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。5.认真落实规章制度当前，规章制度执行不力是突出问题，特别在操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。6.实行计划管理编制机

7、电工作计划，应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段以及上级主管部门的意见、要求等。7.实行技术人员责任制为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。8.突出机电管理重点（1）安全可靠性。对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求的设备，分期分批整改，逐步提高设备的安全可靠性。（2）井下供电和提升运输系统。井下供电是

8、采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，杜绝电气设备失爆现象。（3）若环节的重点为操作、维护、修理，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。9.实行目标管理矿井机电工作的指导思想是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据实际情况制定具