日本丰田的员工培训管理研究与借鉴意义.doc

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附表1:南京财经大学红山学院本科毕业论文（设计）开题报告南京财经大嗲社山嗲呢本科毕业论文（设计）开题报告题目：日本丰田的员工培训管理研宄及借鉴意义学生姓名：学号：系：专业：指导教师： 2016年11月18日开题报告填写要求1.开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此拫告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文（设计）工作前期完成，经指导教师签署意见后生效。2.开题报告内容必须按统一设计的电子文档标准格式打印在国际标准A4型（297画X210mm）打印纸或复印纸上，禁止打印在其它纸上后剪贴。3.开题报告的字数须2000字以上。开题报告中，学生查阅的参考文献应在15篇及以上（不包括辞典、手册）。4.有关年月曰等日期的填写，用阿拉伯数字书写，如“2014年9月26曰”或“2014-09-26”。 南京财经大学红山学院本科毕业论文（设计）开题报告1.选题的理由或意义：从传统的大规模生产方式向先进的精益生产方式的转变并不是一项简单的工作，而是一项复杂的系统工程。企业实行精益生产方式也不能是简单的模仿，而应该把精益生产方式所蕴含的思想精髓一“精益思想”与本企业的实际情况相结合，通过流程再造、工业工程、组织变革等一系列关联的具体方法来实现生产精益化的目标。针对现今屮国汽车制造业推行精益生产方式的热潮，大多数精益生产方式的应用与开发研究还不够具体，还普遍缺乏整体推进方法的理论体系，多力相互改进意见或建议，特别是缺乏针对中岡汽车制造业员工管理的现状，推进精益生产方式的方法和系统。在推行精益生产方式的过程屮，人们往往较为注重变革屮的技术因素，而不自觉地忽略人力资源本身的相关问题，因此有关精益生产方式的员工培训管理，特别是在我国汽车制造业如何借鉴基于H木丰田公司的员工培训管理的经验是本研究课题所要重点阐述的内容。2.研究内容、拟解决的关键问题、写作提纲：（一）研究内容：（丨）本文将从口本丰田的员工培训管理入手，结合人力资源管理理论，浅析我国汽车制造业员工培训管理存在的问题。（2）针对我国汽车制造业员工培训管理存在的问题提出一些改善对策。（二）拟解决的关键问题（丨）如何探析口本丰田的员工培训管理；（2）我国汽车制造业员工培训管理存在的问题分析：（3）根据上述问题探讨我岡汽车制造业贸工培训管理改善对策。（三）写作提纲一、绪论（一）研究背景（二）研宂目的和意义（三）国内外研究现状1.国外研宄现状2.国内研宄现状 二、日木丰山的员工培训管理（一）以人为本的企业文化（二）企业培训与教育制度（三）团队型的生产组织形式（四）全员参与现场改善活动三、我国汽车制造业员工培训管理存在的问题（一）精神理念问题（二）农业经济文化的影响（三）惩罚文化较为普遍（四）人力资源配置的浪费四、我国汽车制造业员工培训管理改善对策（一）树立精益思想意识（二）构建精益人力资源管理模式（三）建立科学规范的企业培训方式（四）建立激励强化机制五、结论参考文献致谢1.国内外研究现状：（一）国外研究现状1956年斯金纳在他的《科学与人类行为》屮首次提到了强化理论，并指出“企业要提高培训效果，让学习者获得知识，改变行为方式或调整技能，培训者要明确在受训者的态度中，哪些属于正向成果哪些属于反向成果”。并且巧妙的运用正向成果，且使之得到一定程度的强化。20世纪五十年代，著名的心理学家艾伯特•班杜拉（A.Bandura）研宂创造了社会学习理论。社会学习理论为员工培训理论指明Y方向，主要包含两个方而的内容。一方而应当将企业的工资奖励制度与培训密切结合，员工的技能或素质得到了提高，相应的工资水平也应跟着有所增加。另一方面学习还受到员工个人自我效能的影响。自我效能主要是通过员工对于新的知识与技能是否能消化的来判定。McClellandS.B（2011）曾今研究出了目标设定理论。该理论指出员工的目标或目的将决定其行为规律, 如果有一个明确的充满战斗性的目fc，那么将对培训效果的改善起到很好的作用。管理学家雷蒙徳*A•诺依首次指出并解释了学＞』过程理论。该理论指出公司培训工作的关键，是向员工明确解释培训的H的，员工在学＞J过程中可以密切联系其工作经验，且学的新知识又能在工作中得到实践，再结合良好的培训效果评估与反馈机制，这样就能使工作勹学＞』得到共同促进。McClellandDC(2012)提出了所谓的“三种分析法”，即组织分析、任务或经营分析和人员分析”。组织分析提出对应当对组织0标勹资源进行研宂与分析，且以此作为包含培训项S勹内容的战略设计的根据：任务分析是在组织分析的前提下，明确工作过程与相应的条件；人员分析强调员工需要接受哪些培训及其内容。(二)国内研宂现状马润奎(2013)指出精益牛产方式的基本思想是消除牛产过程中的一切浪费活动，以灵活多样的牛产方式和满足用户个性需求的产品快速响应市场需求，达到客户热忱，它是迄今为止世界上比较领先的生产组织管理方式。张明斌(2012)认为中国汽车制造工业己经进入了一个新的发展阶段。客户对产品的个性化、社会对环保等都提出了新的要求，市场竞争更加激烈。虽然我国目前是世界上第一汽车生产大国，但是和其他汽车制造强国相比，在产品技术含量、自主创新能力、生产机械化、自动化、精益管理、成本最小化、售后服务及客户满意度等多方面，有许多需要提高的地方。而仅靠较低的劳动力成本和政策支持不足以维持长久的竞争优势。如何提高竞争力，是:当前我国汽车工业发展必须突破的关键环节。王惠民(2016)提到处于经济全球化的大背景之下，我国制造业特别是汽车制造业需要更进一步地发展。为了提髙我国汽车制造业的水平•，精益生产技术很有必要更早、更快、更好地引入进來。李士娜(2015)汽车零部件制造业作为汽车制造业的上游行业，是汽车制造业发展的基础，其上游行业主要是冶金、钢材、石油、有色金屈、天胶、布料及其他材料行业，下游行业主要是生产整车下线的汽车制造业，如日本丰田公司、德国大众汽车公司以及美国通用汽车公司等，还有汽车维修服务行业也需要标准化汽车零部件。汽车消费市场和服务维修市场的健康发展才能带动汽车零部件制造业的顺利发展。改革开放以后然中网对汽车行业进行行业保护，但随着经济全球化和技术专业化的不断推进，全球的大部分汽车制造企业都纷纷来屮国办厂，屮国标准化的汽车零部件生产企业随之兴起，屮国成为全球生产汽车零部件的主要地区，行业竞争愈加激烈，中国本土汽车零部件生产企业要想在口趋激烈的市场竞争中获得生存和长足的发展，唯一有效的解决途径就是增强企业自身的核心竞争力。在当前，在激烈的市场竞争中，产品成本的大幅度上涨给企业带来了巨大压力，成本管理在企业的利润上升和经济效益的提高上就显得尤力重要，汽车岑部件制造业必须通过加强成木管理以培育企业核心竞争力。 1.论文(设计)的研究计划或撰写方案:在图书馆借阅大量关于汽车制造业员工培训管理的书籍，报刊。前期以书籍为主，后期可以进行一些实质性的实践，对于日本丰山的员工培训管理的知识研宂得更加深刻一些。研究计划1、2016年12月8口左右，与指导老师沟通和选题，接受选题审查并修改：2、12J]15日左右，确定论文选题；3、12月25口左右，搜集资料、进行调研、完成文献综述、外文翻译、开题报告，做好开题答辩准备；4、2017年1月7H左右，开题答辩；答辩后修改并完善幵题报告；形成初稿；5、3月3R左右，在指导老师指导下进行论文研究和撰写，对初稿进行完善和修改；6、3月11口左右，屮期检查答辩：7、4月15日左右，在指导老师指导下进行论文修改和完善，最后定稿：8、5月6口左右，毕业论文答辩;2.参考文献：[1]马润奎.汽车制造企业精益生产开展的专题研宂[D].西南财经大学.2013[2]张明斌.汽车制造企业精益物流信息化管理研宂[D].西北农林科技大学.2012[3]王惠K.精益生产技术在汽车制造业屮的砬用[J].黑龙江科技信息.2016(15)[4]李士娜.燕大汽车附件厂精益成本管理研宂[D].哈尔滨商业大学.2015[5]何明珂，张屹然.国lAl汽车零件入厂物流研究综述[J].屮国流通经济.2011(07)[6]宋莹，乐德林，谢琼.浅析汽车制造企业生产物流JIT配送系统[J].物流技术.2011(13) [1]谢凌玲，谢东.战略人力资源管理研究的新进展[J].当代经济管理.2015(06)［8］刘善什，刘辉健.人力资源管理系统勹企业竞争战略匹配模式研宂［J］.外国经济勹管理.2015(08)［9］陈仙歌，唐孝云.髙科技企业的培训模式⑴.企业研究.2013(08)［10］金招弟，孙瑾，徐斌.培训管理新模式一一SATE系统［J］.中国人力资源开发.2013(09)［111李正，丁福良，张理屮，芦燕.“4311”培训模式及其在实践屮的应用［J1.石油化工管理干部学院学报.2012(04)［12］赵振民.“四四式”工商管理培训模式［J］.经济管理.2010(01)［13］张风林.我国人力资本利用效率低下的原因［J］.中国人力资源开发.2012(05)［14］候风云.人力资本形成中的政府投资主体考察［J］.经济改革与发展.2014(11)［15］刘迎秋.论人力资本投资及其对中国经济成长的意义［J］.管理世界.2013(03)［16］于洪平，刘月.论人力资本优先投资［J］.财经问题研允.2011(05)［17］张版企业培训中的现代教育技术［J］.广东职业技术教育勹研究.2012(06)［18］黄琳.我国连锁企业员工培训应注意的问题［J］.统计勹管理.2012(06)H81宋璐辰.Z公司员工培训体系问题研宄［D1.广东财经大学2015［19］张书棋.基于心境塑造的某市人民医院员工培训研宄［D］.燕山大学2015［20］邵鹏霏.物业服务企业立体化人才培养模式研宄［D］.北京林业大学2014R1］王东初.实施培训创新创建学＞J型民航企业［J］.中国民用航空.2012(03)［22］范军.有关企业员工培训评估的儿点思考［J］.科教文汇(下旬刊).2014(09)［23］王小玲.企业培训冇效性探析［J］.中国建设教育.2013(03)［24］彭劲松.企业员工培训的现状和对策［J］.民营科技.2013(03)［25］吴召军.浅谈新时期企业员工培训的儿点思考［J］.中国西部科技.2014(08)［26］关明生.现代企业员工培训的思考［J］.人才暸望.2014(04)［27］高福海.开展民营企业培训的实践勹思考［J］.武汉市经济管理干部学院学报.2013(01)［28］蔡瑶琪.基于企业文化的培训课程体系构建［J］.中国商界(下半月).2013(02)［29］马瑞，苏日娜.浅论国内酒店科学培训体系的建立［J］.内蒙古科技与经济.2011(16)［30］沈志莉.中外合资企业建立有效员工培训体系研宂［J］.中国流通经济.2012(10)［31|HumanResourcesManagementInternationalDigest.Motorolaadaptstrainingtomodernbusinessdemands.2011[32]McClellandS.B.Trainingneedsassessment，data-gatheringmethods:part1surveryquestionnaires.Journualof EuropeanIndustrialTrainning.2011[33|McCIellandDC.Testingforcompetenceratherthanforintelligence.AmericanPsychologist.20121.指导教师审阅意见: （对本课题的深度、广度及工作量等方面的意见）指导教师：年月日