电子18秋《运作管理》在线作业1辅导资料

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1、电子18秋《运作管理》在线作业11、D2、B3、C4、A5、C一、单选题共10题，50分1、准时生产制的主要内容不包括哪一项（）A适时适量生产B弹性配置作业人数和设备C质量保证D库存保证正确答案是：D2、下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（）AFMSB工业心理学CJITDCIMS正确答案是：B3、20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）A公司级战略B部门级战略C生产运作战略D职能级战略正确答案是：C4、网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）A既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制B只

2、能用于工程项目的管理C只可进行计划的制定，不能用于生产控制D制造业可用，服务业不能用正确答案是：A5、编制年度生产计划的依据是（）A设计能力B查定能力C现实能力D固定能力正确答案是：C6、企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）A设计能力B查定能力C计划能力D三种能力综合考虑正确答案是：C7、从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）A运行的管理B机制的管理C设置和运行的管理D设置的管理正确答案是：C8、成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件

3、成组加工的是（）A单机成组B多机成组C流水成组D自动化成组正确答案是：A9、准确地按照节拍出产产品的流水线是（）A自由节拍流水线B粗略节拍流水线C强制节拍流水线D连续节拍流水线正确答案是：C10、装配线平衡（）A即做工艺同期化工作B对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案C使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍D使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍正确答案是：A二、多选题共10题，50分1、服务业制订作业计划可以使用的策略有（）A固定服务地点B固定时间表C使用预约系统D为低峰时的需求提供优惠正确答案是：BCD2、方法研

4、究的特点包括（）A创新意识B系统整体优化C作业流水华D作业标准化正确答案是：ABD3、供应链的特征包括（）A稳定性B动态性C复杂性D集成性正确答案是：BC4、生产进度控制主要是指对那些方面的控制（）A投入进度控制B质量成本控制C出产进度控制D工序进度控制正确答案是：ACD5、服务业与制造业的不同点包括（）A制造业存在转换过程，服务业则没有B服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离C制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行D制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定正确答案是：BCD6、全面质量管理的特点包括（）A管理的对象

5、是全面的B管理的范围是全面的C管理的人员是全面的D管理的问题是全面的正确答案是：ABC7、一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括()A企业的产品方向B企业的专业化与协作化水平C企业的生产规模D产品的结构特点正确答案是：ABCD8、常见的团队工作方式有（）A解决问题式团队B特定目标团队C自我管理团队D动态项目团队正确答案是：ABC9、制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()A产出不同B用户参与生产运作过程不同C调节与需求的方式不同D过程与产品质量标准制定不同正确答案是：ABCD10、运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）A工作柔性化B工作扩大化C工

6、作丰富化D工作岗位轮换正确答案是：BCD