电子18秋《运作管理》在线作业3辅导资料

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1、电子18秋《运作管理》在线作业31、C2、B3、C4、C5、C一、单选题共10题，50分1、编制年度生产计划的依据是（）A设计能力B查定能力C现实能力D固定能力正确答案是：C2、顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（）A顺序排序B平行顺序C平行排序D三种方式都做不到正确答案是：B3、准确地按照节拍出产产品的流水线是（）A自由节拍流水线B粗略节拍流水线C强制节拍流水线D连续节拍流水线正确答案是：C4、企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时

2、，应以下面哪种能力为主要依据（）A设计能力B查定能力C计划能力D三种能力综合考虑正确答案是：C5、20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）A公司级战略B部门级战略C生产运作战略D职能级战略正确答案是：C6、下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）A从至表法B物料流向图法C作业相关图法D综合法正确答案是：A7、一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（）A平行移动方式B平行顺序移动方式C顺序移动方式D准时移动方式正确答案是：C8、哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（）A人

3、本管理阶段B经验管理阶段C科学管理阶段D现代化管理阶段正确答案是：A9、集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（）A对象专业化B混合专业化C生产平准化D工艺专业化正确答案是：D10、合理组织生产过程的要求是（）A比例性适应性均衡性连续性B适应性均衡性经济性平行性C均衡性连续性经济性适应性D生产性比例性先进性适应性正确答案是：A二、多选题共10题，50分1、运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）A工作柔性化B工作扩大化C工作丰富化D工作岗位轮换正确答案是：BCD2、可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（）A具体产品B代表产品C假定产品D全部

4、产品正确答案是：ABC3、新产品开发的方式主要有（）A独立研制B技术引进C独立研制与引进相结合D独立研制与仿制相结合正确答案是：ABC4、项目管理的应用领域典型主要包括()A新产品开发B软件系统开发C设备维修D汽车生产正确答案是：ABC5、多品种小批量生产的特征包括（）A生产品种多样性B生产过程的复杂性C环境条件的多变性D生产运作管理的动态性正确答案是：ABCD6、成组成产的典型组织形式包括()A单机成组B多机成组C流水成组D自动化成组正确答案是：ABCD7、一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括()A企业的产品方向B企业的专业化与协作化水平C企业的生产

5、规模D产品的结构特点正确答案是：ABCD8、大批大量生产类型的期量标准主要包括（）A节拍B流水线标准工作指示图标C在制品定额D设备满负荷率正确答案是：ABC9、在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（）A通过服务标准化减少服务品种B通过自动化减少与顾客接触的机会C设置一定量库存D对顾客参与实行冷处理正确答案是：ABC10、全面质量管理的特点包括（）A管理的对象是全面的B管理的范围是全面的C管理的人员是全面的D管理的问题是全面的正确答案是：ABC