电子18秋《运作管理》在线作业2辅导资料

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1、电子18秋《运作管理》在线作业21、D2、A3、C4、C5、A一、单选题共10题，50分1、准时生产制的主要内容不包括哪一项（）A适时适量生产B弹性配置作业人数和设备C质量保证D库存保证正确答案是：D2、生产运作的基本要素不包括哪一项（）A让渡B投入C产出D转换正确答案是：A3、20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）A公司级战略B部门级战略C生产运作战略D职能级战略正确答案是：C4、从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）A运行的管理B机制的管理C设置和运行的管理D设置的管理正确答案是：C5、M

2、RP指的是（）A物料需求计划系统B制造资源计划系统C主生产计划系统D企业资源计划系统正确答案是：A6、下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）A从至表法B物料流向图法C作业相关图法D综合法正确答案是：A7、准确地按照节拍出产产品的流水线是（）A自由节拍流水线B粗略节拍流水线C强制节拍流水线D连续节拍流水线正确答案是：C8、按产品进行的生产流程（）A适用于大批量生产B适用于多品种、小批量生产C适用于按单生产D适用于需求变化不大的产品生产正确答案是：A9、根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（）A大量

3、生产、成批生产和单件生产B大批生产、中批生产、小批生产C按单生产备货型生产按单装配D工艺专业化生产、对象专业化生产正确答案是：A10、网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）A既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制B只能用于工程项目的管理C只可进行计划的制定，不能用于生产控制D制造业可用，服务业不能用正确答案是：A二、多选题共10题，50分1、一般而言，研究与开发的主要环节包括()A基础研究B应用研究C技术开发研究D市场尝试正确答案是：ABC2、运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）A工作柔性

4、化B工作扩大化C工作丰富化D工作岗位轮换正确答案是：BCD3、提高生产能力，可以考虑采取（）A提高设备的使用时间与使用强度B改进产品设计，降低单位产品的制造工作量C改进生产运作管理组织D改进产品设计，降低单位产品的制造工作量正确答案是：ABCD4、准时化采购的原理包括（）A准品供应B准质供应C准量供应D准地供应正确答案是：ABCD5、项目管理的应用领域典型主要包括()A新产品开发B软件系统开发C设备维修D汽车生产正确答案是：ABC6、提高企业生产能力的方法包括()A提高设备的使用时间与使用强度B提高设备的技术水平C改变企业的生产

5、类型D做好计划与生产管理组织工作正确答案是：ABD7、对象专业化的优点包括（）A生产连续性好B在制品与流动资金占用少C产品在生产过程中搬运距离与时间少D生产柔性高正确答案是：ABC8、网络图技术中的活动时间估计方法包括()A最乐观时间B最悲观时间C最可能时间D最典型时间正确答案是：ABC9、多品种小批量生产的特征包括（）A生产品种多样性B生产过程的复杂性C环境条件的多变性D生产运作管理的动态性正确答案是：ABCD10、制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()A产出不同B用户参与生产运作过程不同C调节与需求的方式不同D过程

6、与产品质量标准制定不同正确答案是：ABCD