项目部绩效工资考核办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工

2、资占60%，绩效工资占40%。2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。三、实施方法1

3、、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限

4、的完成情况来发放绩效工资。1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。3、在考

5、核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。项目部工作人员考核分值一、项目总经理1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。2

6、、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。3、忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。4、负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项规章制度。5、负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖

7、惩事宜。6、组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工建设中的质量、进度、安全保证的各项措施，。7、负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购计划和分项工程完成情况。8、直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。9、直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。二、项目副总经理1、协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。2、负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工作。3、做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位的沟通及相

8、关事宜的处理。4、直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。5、负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、存档工作，负责对外的接待工作。二、项目经理：1、全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。2、做好项