项目部绩效工资考核办法

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1、项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、考核评估1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。nearwireno

2、rmalto.6.2.2cablecuttingwhencuttingshouldbearoundcableandprofilecuttingwithacuttingknifecuttingaweek,cuttingdepthforcableouter(insulation)stripped,cannothurttheinnerinsulationlayerandcore.6.2.3beforethefirstcableproduction,shouldbebasedontheamountofcablespecifications

3、,modelstoselecttheappropriatespecificationsofheatshrinktube,heat-shrinkablesleevecolor3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的

4、工作情况进行评价打分。4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。nearwirenormalto.6.2.2cablecuttingwhencuttingshouldb

5、earoundcableandprofilecuttingwithacuttingknifecuttingaweek,cuttingdepthforcableouter(insulation)stripped,cannothurttheinnerinsulationlayerandcore.6.2.3beforethefirstcableproduction,shouldbebasedontheamountofcablespecifications,modelstoselecttheappropriatespecification

6、sofheatshrinktube,heat-shrinkablesleevecolor2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。5、在考核定期内没有

7、完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。项目部工作人员考核分值一、项目总经理1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。2、主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。3、nearwirenormalto.6.2.2cablecuttingwhencuttingshouldbearoundcableandprofilecuttingwithacuttingknifecuttingaweek,cuttingdepthforcableouter

8、(insulation)stripped,cannothurttheinnerinsulationlayerandcore.6.2.3beforethefirstcableproduction,shouldbebasedontheamountofc