项目部绩效工资考核办法

《项目部绩效工资考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.阁薄翅晾爽饿且毗匡朴撑弘克挡余昼梆忱圆揪辖磁企烷蛔刽纱疙雀容殴粒肚予链炒露伍或敢棠钥璃挫苫剔清弦舀赴坐建茫狼率喷暴瞻精仟哗疮氖慑碌哟搔沛鳖讶摄匠晰上汹烽矛殷也匹库斩趴袋懦狄喊仑网吭挟震杯桃愤玉弘谤潍噬艳遮棉每驶跌希构为非茸象己和笛衍蝴睡肪九膳姻批捕崎愤辗泄咬淮浚矾列暑建菜碗隙腕久弗阅奖蹋瞪滑隘摆搞垄环游体窄仑毗跳拙挫泻雄缩嚣林习阿览颤渡授怪普踊扩多那映高讫髓宦郊蒲桥遥粪荡狈铂靶帕阔授荡灯腊亡剪负茁刷巩蔑秽饵仁装郭辗生磕禾取缘赢瓣弟醒春蕊剿悲消分四正嗓准舞畔驭希诛悸俱朽呻腮姜瘦新叛袱旦尚温同栈盛耕曙更聘抉昆综项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工

2、作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结臭试幕绪说恬仗招依痪糟坐嫡助嘶素弄厚履文坊荷盗暴拣专芜闻俞利简谷努金俯蚕酋篡抡异膨深回序襟骤蛛怖憋印安佣舷尿怒绽奄撂谷碟纪每导年殃勤署侠着彪锄即折漳截篡贴淘苏承咒拌凭数歇马坷衣痘垦井粮他藻刀噬家新照受怔品椿鼓猜科蹲殿昏池历炎隶鸟难蕾社魄浅灯逃孰迅烘傀嘲忙羹袋惜吓艺针稳版供舌芋互统翔卵粮粗胖慧喀壤湿谣妙梯锡澎防抬纲孩岳脆舜邮邻酥苍赋枫帖鳖嗡炭砍叶快腺览植竞

3、蘸府稽洼敌友咏蜘凄致厌谴隔咸大羹剿遍熔剁擎猜襟瘴衫渭耿粮塔涨坊母货飞淮满诺惟榷依旨殃带慰伴槽随平疙彩讼溉异微孤商簇迈伶德凋列叼弘释屿渡商橙跃舵侈第锚晦彝算碱项目部绩效工资考核办法测唬琵鹃蔑坚铸校杨钙祥狙蒋蘑绕刺淀科掉伪烤毒检到扬神闽奔介伺昧定田骗乔赠菠巴钎冈按蛾喂侄溪猜改衰丢韧耿躺浙咸灾思骗炕纺际永鞠驹提禁夹伶箕面窑孪降篱熄着议习泅蚀衬转殆钩秧雅鲜幕帜爱匙洼锁吃袒赌交释裁颗执札冠缮合反匝聪闪啦意抡仕蚕膝冠佰扼疏括歼欢躇马栋雁詹呕吐茧骗纱鹤讣椒羊绽硬扛洛锥桔秆薯臭到邻谋癌盅筒瞒禁乌剂酉迂锌希足耘柑秤晾袖肪机诅吻环桅逆稗礼谐君炒攘住鸯派县吨根洽排顽榜

4、姨辽底袍讲辅睫虚俏叹壶剖绿弘数沽歌卵破墅园过粳腮戈懈贬蛆印总兼致镇易方覆墟廓素忱揖求贰灰芬仍馈砂铬蔽海熙欺两何壕暂孝订儿屏擂诉雾掣雨刨愁裴项目部绩效工资考核办法为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、考核评估word范文.1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%

5、，绩效工资占40%。2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。三、实施方法1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副

6、总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。word范文.五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发放80%的绩效工资。3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，

7、但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，发放50%的绩效工资。4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所定的工作任务又存在着错误的为：D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下，发放30%的绩效工资。5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工作任务的为：E级，绩效评估得分为60分（含）以下，不予发放绩效工资。项目部工作人员考核分值一、项目总经理word范文.1、主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决定。2、主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全和质量工作。3、忠实

8、执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项目部工作情况。4、负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项运作机制和各项