浅谈建筑工程施工管理的过程控制

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1、浅谈建筑工程施工管理的过程控制：本文就建筑工程施工管理的成本控制、施工进度控制和施工质量管理控制进行了分析研究，具有较强的价值和意义，供参考。　　关键词：建筑工程；施工管理；过程控制　　Abstract:thispaperconstructionprojectconstructionmanagementcostcontrol,constructionprogresscontrolandconstructionqualitymanagementcontrolanalysisandresearch,andhasstrongvalu

2、eandsignificance,forreference.　　Keyanagement;Processcontrol　　：TU71：A：　　　　　　建筑工程施工管理的过程控制主要有成本、进度和质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。笔者就建筑工程施工管理　　中的成本、进度、质量控制，谈一下自己的粗浅看法。　　一、工程施工成本控制的原则　　建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：　　1.成本最低化原则

3、。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。　　2.全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任X络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项

4、目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　　3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。　　4.目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计

5、划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。　　5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各专业组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，项目经理要对各专业组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明的管理手段。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　二、施工进度控制管理　　工程施工进度必须抓住以下几个要点：　　1.制订进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接

6、与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制订进度计划时，要考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用X络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。　　2.严格执行经监理及建设单位审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情

7、况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保准时到位。　　3.及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取措施确保施工进度。影响施工进度的主要原因有：　　(l)施工组织不当。如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等，均会引起工期延误。　　(2)技术原因。承包单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用;有时对设计意图和技术要求没有

8、全面理解，便盲目施工，造成返工。　　(3)不利的施工条件。自然条件变化或天气原因以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。　　为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：　　(l)组织措施。明确项目部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各